第章仓储管理PPT文档.ppt

一、仓储建设规划的概念和内容
1．仓储建设规划的概念
所谓仓储建设规划就是从空间和时间上对仓储的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。
二、仓储建设规划的特征仓储建设规划流程图
1．规划准备阶段
（1）组建仓储规划建设项目组,成员应来自方、工程设计部门等；
（2）明确制定仓储未来的功能与运营目标,以利于资料收集与规划需求分析；
（3）收集所处地区的有关发展资料和有关基本建设的、规范、标准,还有自然条件资料和交通等协作条件资料。资料收集的目的在于把握现状,掌握市场仓储容量。
2．承统规划设计阶段
（1）资料整理阶段
（2）规划条件设定
（3）作业需求功能规划
（4）设施需求规划与选用
（5）信息情报系统规划
（6）整体布局设计
3．方案评估决策阶段
4.3.局部规划设计阶段
5．计划执行阶段一、仓储网点布局的概念
1.仓储网点：负责某一地区、组织或企业的物品中转供应的所有仓储构成这一地区、部门或企业的仓储网点。
2.仓储网点布局：指上述仓储在一定体制下按照特定的组织形式在特定地域范围内的分布与组合。
二、仓储网点布局的原则
一致性服务性经济性三、仓储网点布局的主要内容
1．仓储数量决策
2．确定各仓储规模

仓储数量与物流总成本的关系图1、选址基本思路
（1）选择国家
在全球范围内选择建库地址时,需要考虑以下问题:
各国政府的,以及的稳定性；
各国的文化和经济问题；
各国在全球市场中的位置及重要程度；
劳动供给情况：包括劳动力的工作能力、工作态度和成本；
生产供应能力和通讯技术水平；
税收、汇率等情况。（2）选择地区
企业目标；
地区吸引力,包括文化、税收、气候等因素；
劳动力供应及其成本；
公用设施的供应及其成本；
土地及建筑成本；
环境管理措施。
（3）选择具体位置
场所的大小和成本；
(高速)公路、铁路、水路和空运系统；
与外部协作方的距离；
环境影响因素,包括地形、地质、气象、污染源及污染程度等；
劳动力的态度。
2、评估选址方案的方法
1．确定单一仓储地址(singlefacilitylocation)
（1）在现有用户中确立一个仓储。用总距离最短、总运输周转量最小、总运输费用最小来计算比较简单。
（2）确立一个新的仓储地址。当完全新建一个仓储时,可用因素比重法、重心法、盈亏平衡分析法、微分法和运输模型法来进行评估选址。
2．确立多个仓储地址(Multifacilitylocation)
精确法、多重心法、混合一整数线性规划法、模拟法、启发法胡佛的递减运输费率
考虑到运输费率随距离的增加而增幅下降，如果运输成本是选址的主要因素，则选址就在原料产地或市场。仓储选址策略单设施选址
重心法是一种选择中心位置，从而使成本降低的方法。它把成本看成运输距离和运输数量的线形函数。此种方法利用地图确定各点的位置，并将一坐标重叠在地图上确定各点的位置。坐标设定后，计算重心。
物理模型：数学模型：例报刊亭选址地点,i多设施选址（Multifacilitylocation）
多设施选址要复杂得多，典型的是仓储的选址问题，包括：
物流网络中应有多少仓储，规模、地址？
客户仓储；工厂（供应商、港口）仓储；
各仓储存放哪些产品？哪些产品应从工厂、供应商或港口直接运送给客户？求解的方法
精确法
能保证得到问题的最优解，但运行时间长，要求的内存空间大，实际情况与假设条件可能有出入。
多重心法
首先任意选取N个位置，再在N个位置附近组成N个群落，再将位置设为群落的重心，连续这个过程，直到不再有变化。找出物流网络中仓储的数量、规模和位置，使得通过该网络运送所有产品的固定成本和线性可变成本在下列条件约束下降到最低，
1）不能超过每个工厂的供货能力
2）所有产品的需求必须得到满足
3）各仓储的吞吐量不能超过其吞吐能力
4）必须达到最低吞吐量仓储才可以开始运营
5）同一消费者需要的所有产品必须由同一仓储供给服务选址
考虑的因素则是如何方便客户，如急救中心、消防中心、、废品回收中心、派出所、超市等。
一个典型的问题是覆盖问题：对于一系列已知需求的需求点，确定数量最少的一组服务设施来满足所有这些需求点的需求。一家连锁零售商准备在郊区的商住区中开设一批连锁便利店，郊区中各商住区分布如图所示。零售商希望任一住区中的居民可以在20分钟之内到达一家，问应开设几家门店，各位于什么地方？将每个备选地点所能服务的住区列出动态仓储选址
需求和成本模式会随时间变化，今天最优的方案明天可能不是最优的。
通常有几种方法：
使用现期条件和未来几年的预期情况找出仓储的最佳位置；
按照当前的最优情况进行网络布局。在新的一年到来时，根据实际情况找出新的布局，如果效益的增加大于搬迁成本，则考虑搬迁；
根据将来的效益及搬迁成本情况，