有效实施HSE管理的做法生产班组步骤2.docx

有效实施HSE管理的做法（生产班组）——步骤（2）
1进展风险辨识班组要搞好HSE工作，第一步需要做的就是搞好风险辨识。不要一提风险辨识，就感觉特别浅显，似乎非专业人员不能进展。实际上，很多生产活动已经开展了多年，对于其中所面临的风险班组人员都比拟清晰，不清晰的班组新工人也可以通过入厂安全训练解决，这样的风险分析和识别相对简单。难的是某些新科技产品、新工程的应用，由于四周没有类似的工作装置，对设备和操作特性不熟，对所面临的一些风险不清晰，这种风险分析和识别往往不是班组所能完成的，需要由上级部门派专业人员完成。2编制HSE作业指导书风险识别出来后，必需针对风险，制定相应的HSE作业指导书。班组的HSE作业指导书应尽量避开长篇大论，只要把风险点明，风险掌握措施说准即可，最好一张纸就能解决问题。越简洁浅显的HSE作业指导书往往更能为基层班组所承受和执行。作为班组的HSE根底资料，应当摆脱过去要求过多、过细的问题，只强调一点，即班组是否有适宜的HSE作业指导书？是否有效地执行了HSE作业指导书？是否在执行HSE作业指导书过程中消失了不符合项？是否按HSE变更治理的要求对HSE作业指导书进展了修订？由于种种缘由，有时也存在HSE作业指导书不符合生产实际的状况，这时就必需准时修改HSE作业指导书。若要修改HSE作业指导书必需上报备案，由于级部门进展审批，任何基层班组不能随便修改。3严格执行HSE作业指导书要充分利用班组HSE会、班前会的各种时机，做好对班组工人的HSE训练。HSE训练应依托风险掌握打算，给班组职工讲明风险，讲清风险掌握措施，使每个工人都能心知肚明。为了使全部班组职工都能自觉遵守HSE作业指导书，上级必需对基层进展HSE专项检查，严格处理违反HSE规定的班组职工。但应当指出的是，为了应付检查，基层往往在着做外表文章的问题，加在检查人员自身素养不高，导致各类HSE检查流于形式。为使HSE作业指导书得到贯彻落实，在检查和评审时，应转变检查思路，从全方位检查风险治理的全过程，重点检查班组职工的安全训练状况、风险认知程度、HSE作业指导书的执行状况及紧急状况下应对措施的把握状况。4加强信息收集和反应如何使基层班组将执行HSE作业指导书过程中发觉的一些问题，如新的隐患和不符合项，能乐观主动地反应给上级治理者，而不是让HSE治理人员通过繁琐的检查来发觉，是提高HSE治理水平必需解决的问题。基层的工人和干部每天都在现场，因此对于HSE打算执行过程中消失的问题往往比公司的HSE治理人员更加清晰，更有发言权。应建立一种嘉奖机制，鼓舞基层的班组职工乐观反映执行HSE作业指导书过程中所遇到的问题，嘉奖那些乐观反映问题，并对HSE作业指导书提出合理化建议的班组职工。这样上下结合，才能真正使HSE治理不流于形式，得到基层员工的支持。为了能更好地了解HSE作业指导书的合理性及执行状况，班组肯定要坚持大小事故一律上报的原则。对于新发觉的风险，肯定要上报，以便公司治理层依据风险及事故状况，改善风险实施打算，遏制重大恶性事故的发生。不能由于事故小就不了了之，由于不断发生的小事故，预示着HSE治理可能存在这样或那样的问题。准时了解小事故的发生缘由，修订HSE作业指导书的相应条款，是掌握重大恶性事故发生的最好方法。发生事故后，应当寻求事故发生的根本缘由。假如是班组员工违反HSE作业指导书，必需严格根据公司规定进展惩办。假如是HSE作业指导书制定得不好或不利于执行，则必需考虑对HSE作业指导书进展修订，以到达持续改良HSE治理工作的目的。5明确责任，保证HSE体系顺当运行上级主管部门应负责监视和帮忙基层班组制定适宜的HSE作业指导书并监视其执行。对于一些关键的风险掌握打算，必需严格把关，不能随便降低要求。上级主管部门必需妥当处理基层员工反映的风险问题，依据反映的问题，定期或不定期对HSE作业指导书的执行状况进展检查，并依据检查结果，对HSE作业指导书进展修改，以更好地适应基层班组的需要。班组应负责制定和执行HSE作业指导书，并把执行HSE作业指导书中所消失的问题准时向上级主管部门汇报。