班组安全文化建设初探.docx

班组安全文化建设初探
一个电力企业怎样才能把“关爱生命、关注安全”落到实处，在企业生产中大力开展反违章和习惯性违章活动，强化“自保、互保、群保”的安全意识，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”呢？笔者认为，做好班组的安全文化建立，提高企业员工的安全生产意识和技术水平，是杜绝各类事故的发生，实现企业各项安全生产和经营目标，提高企业经济效益的根本所在。一、班组安全文化建立的理念1、树立零事故的思想理念。电力行业是一个安全风险较高的行业，任何一个电力职工都是不情愿在生产工作中受到人身损害或发生电网和设备事故的，假如把职工的这种愿望作为一种企业财宝，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化，就形成一种标准的行为准则，这样，任何事故就做到有效预防和有效掌握，零事故就能实现。2、加强对危急点进展重点掌握和预防。要实现零事故原则，必需把岗位主体与客体的一切潜在的危急因素和危急点事先辨识出来，加以掌握和解决，从根本上防止事故的发生。对班组安全生产现场来说，对重点、难点、危急点要了如指掌，做到心中有数。在带电设备与停电设备之间、多工种穿插作业的生产现场、登高作业攀登处等必需悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护，要从整治思想上的危急点人手，克制思想上麻痹和行动上习惯性违章行为，同时做到五到位，即安全思想训练到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、详细行动到位、事前预防到位。要在发生事故因素、潜在危急、重点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我爱护力量和事故处理的力量，到达安全隐患大家清晰，事故预想人人有数，从而保证每次现场工作都能安全无事故。3、组织调动职工人人参加的原则。安全生产治理是一种群体行为，单纯只靠班组长和兼职安全员是远远不够的。全员参与即大家共同参加，站在安全生产的立场与工作岗位角度，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危急因素。班组每个员工对担当的作业工程，生产场地作业的难点、危急点了如指掌，对可能会发生哪种损害，引发哪类事故，做到心中有数。事故的突发性、隐藏性和多维性，打算于生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把现场安全生产治理贯穿于整个生产过程的始终，班组全员行动起来，每一个工作班组成员坚固树立“安全第一、预防为主”的思想，建立一整套安全生产的防护体系，坚持以人为本、抓好“自保、互保、群保”的安全监视工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危急，才能实现班组生产到达安全、稳定、长效、无忧。4、提高员工的安全意识和综合素养：训练职工把“要我安全”变为“我要安全”，这样的要求还远远不够，应当再提高一个层次，使之到达“我会安全”的程度。一个员工连自己都不会爱护，怎么会爱护好他人呢。安全训练逐步从“要我安全”的被动式训练，转变为“我要安全”、“我会安全”的主动式训练，只有“我会安全”才能收到良好的效果，才能使安全训练和安全治理到达一个新的水平。企业文化以人为本是根底，职工的生命安全问题更是一个企业治理中的重中之重。因此，加强安全思想训练，做好“我会安全”的技能培训工作，提高公司员工安全意识和素养，是杜绝人身损害和人为事故的重要一环。二、班组安全文化建立的主要内容1、生产现场危急点预防分析活动，从心理学讲，是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提示人们留意。由于“讲危急”比“拼安全”更直观详细，更有针对性、直观性，更易被职工承受，更易引起职工的留意，从而更能增加职工的责任感和安全意识。危急点预防分析活动，分危急点分析和工前五分钟活动两步骤进展。前一阶段主要是开掘危急因素，制定预防措施，后一阶段是重点落实预防措施。电力系统现行“安全票”、“操作票”治理制度，又是班组危急点预防分析活动的一种详细表现形式。班组危急点预防分析活动的内容：通过危急点预防分析活动，应明确几个问题：作业地点、作业人员、作业现场状况、事故缘由分析、事故隐患、填写“安全票”、“操作票”等；落实危急点掌握措施。危急点预防分析活动程序：危急点预防分析活动可分为五个步骤：即发觉问题、讨论重点、提出措施、制定对策、监视落实。2、组织班组抓好以下几点工作：(1)强化职工安全训练，提高员工安全意识，要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全训练的关系严密结合起来，把加强对全体员工的安全意识训练，特殊是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。组织职工仔细学习《电业安全工作规程》等安全方面的规章制度，结合本班组在安全方面存在的问题，进展仔细地学习和争论，利用安全宣传栏等形式对职工进展安全训练，强化职工的安全意识，做好宣传训练，注意鼓励作用。班组要依据危急点辨识的结果，即实施结果，开展好考评活动，准时推广危急点分析活动中好的典型。(