国有科技型企业人力资源配置研究——以ZH公司为例的任务书.docx

国有科技型企业人力资源配置研究——以ZH公司为例的任务书
任务书
题目：国有科技型企业人力资源配置研究——以ZH公司为例
研究背景和目的
随着我国经济的快速发展和科技水平的提升，企业的人力资源成为企业发展、竞争力和创新的关键要素。国有科技型企业作为我国经济的重要组成部分，其人力资源配置的情况对于企业的发展具有重要的影响。然而，在国有科技型企业的人力资源配置中，存在着诸如结构不合理、人才流失大等问题，严重制约了企业的进一步发展。
因此，本研究旨在以ZH公司为例，对于国有科技型企业的人力资源配置情况进行深入研究，探究其存在的问题及原因，并提出相应的解决方案，以期为相关企业在人力资源配置方面提供参考和借鉴。
研究内容和任务
1.了解国有科技型企业的人力资源配置情况及其存在的问题。
2.针对ZH公司的人力资源配置情况进行实地调研，探究问题存在的原因。
3.对比国内外同类型企业的人力资源配置情况及其优劣势，为研究提供更广阔的视野。
4.提出适合ZH公司和同类型企业的人力资源配置优化方案，并进行可行性分析。
5.撰写研究报告，对研究结果进行总结和结论。
研究方法
1.文献资料法：通过查阅相关文献和报刊、杂志，了解国有科技型企业人力资源配置的情况、发展趋势和存在的问题。
2.实地调研法：对ZH公司的人力资源配置情况进行实地调研，探究其存在问题的原因。
3.问卷调查法：采用问卷调查法，对ZH公司及其同类型企业的员工进行调查，了解人力资源配置的情况和员工对于企业人力资源配置的认知和评价。
4.对比分析法：对比ZH公司和国内外同类型企业的人力资源配置情况及其优劣势，为后续研究提供更为广阔的视野。
5.专家访谈法：组织同领域的专家进行访谈，听取他们对于现有方案的评价，并提出对于方案的建议。
研究时间安排
本研究预计时间为5个月，具体安排如下：
第一周：确定研究题目和任务书，制定详细研究计划。
第二周-第三周：了解国有科技型企业人力资源配置的情况和问题。
第四周-第六周：对ZH公司进行实地调研，深入了解其存在问题的原因。
第七周-第八周：组织问卷调查，了解员工对于企业人力资源配置的认知和评价。
第九周-第十一周：对比国内外同类型企业的人力资源配置情况及其优劣势。
第十二周：整理调研数据，进行初步分析和总结。
第十三周-第十四周：组织专家讨论，听取他们的建议和评价。
第十五周-第十六周：制定适合ZH公司和同类型企业的人力资源配置优化方案。
第十七周-第十九周：进行方案的可行性分析，并对其进行修改。
第二十周：完成研究报告的撰写和审校，并进行对研究结果的总结和结论。
参考文献
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