动态能力视角下的并购后企业集团管控路径研究——以A集团为例的任务书.docx

动态能力视角下的并购后企业集团管控路径研究——以A集团为例的任务书
一、选题的背景和意义
合并和收购是企业经营的重要手段，但经常被认为是某些企业的“最后手段”。买家和卖家在交易价格、目标选择和交易类型等方面需谨慎慎重，但事实上其实并购部分，过多依赖于成功的财务整合并不一定是明智的。
动态能力视角下的并购后企业集团管控路径研究——以A集团为例，该研究将探索一个更全面的视角——一种越来越流行的动态能力视角，它强调企业如何将资源转化为能够主导市场和实现可持续增长的能力。基于此，笔者希望：
1.探寻并购后企业如何增强其动态能力；
2.解析并购后企业如何通过增强动态能力来保证集团企业的管控路径。
二、研究的内容和方法
本研究将基于CaseStudy的方法，以A集团为例，分析其并购后的企业集团管控路径，以及其体现的动态能力。
1.研究内容包括：
(1)现有并购后企业集团管控路径的缺陷分析：笔者将剖析当前并购后企业集团中管控路径常见的问题，如风险控制、矛盾冲突、部门膨胀等，并挖掘缺陷背后的因素。
(2)动态能力及其含义：本研究将解析动态能力的内涵，分析其对企业管控路径的作用，并探讨如何通过强化动态能力提升并购后的企业集团管控路径。
(3)基于A集团的案例分析，将具体探讨A集团如何应对管控路径问题，并分析其如何通过增强动态能力来提升集团企业管控路径。
2.研究的方法：
（1）文献研究法：归纳总结现有文献中关于并购后企业集团管控路径以及动态能力的相关理论；
（2）案例研究法：以A集团为例，通过访谈、问卷调查以及海量数据的分析，获取数据信息，并进行实证分析；
（3）逻辑分析法：笔者将进行分析，借助逻辑学的原理，探究增强动态能力的对策，并整理出逻辑关系。
三、预期研究结果
通过对A集团的案例分析，结合前人的研究成果与理论，本研究预期得出以下几点结论：
(1)现有并购后企业集团管控路径大概存在风险控制不到位、矛盾冲突明显、部门膨胀等问题，需要弥补相关缺陷；
(2)动态能力是指企业在快速变化的市场环境中所固有的、能够灵活调整其资源配置以满足市场需求的策略能力，是解决并购后企业集团管控路径问题的关键点；
(3)增强动态能力的对策包括：完善管理制度、加强人才培养、增强市场竞争力等；
(4)A集团成功的管控路径经验可以被借鉴，充分挖掘自身资源、强化动态能力，通过调整组织结构来满足市场需求是一种理想的解决路径。
四、可行性分析
A集团是中国大型企业的代表，其并购后企业集团管控路径是当前企业治理研究的热点问题。选择A集团作为研究对象，在数据信息上无疑具有足够的可靠性。
由于选择了A集团为研究对象，而且本研究使用了完整的研究方法，因此，笔者相信这个研究在理论上和实践上都是可行的。
五、参考文献
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