北京建工集团国际公司非洲中部建筑市场竞争战略研究的任务书.docx

北京建工集团国际公司非洲中部建筑市场竞争战略研究的任务书
任务书
一、研究背景
随着中国与非洲的合作不断加深，非洲国家经济发展迅速，尤其是中部非洲地区，建筑市场的需求不断增加。北京建工集团国际公司在非洲中部地区建设的重大项目不断增多，市场潜力巨大。因此，为了制定更有效的市场竞争战略，本研究拟就该公司在非洲中部建筑市场的竞争战略进行深入研究。
二、研究内容
1.非洲中部建筑市场概述：分析非洲中部建筑市场发展现状、政策法规、市场格局、竞争格局等，为公司研究该地区市场竞争战略提供依据。
2.公司SWOT分析：对公司自身的优势、劣势、机会、威胁进行分析，为公司竞争战略制定提供依据。
3.竞争对手分析：分析非洲中部建筑市场主要竞争对手的背景、特点、市场定位、优劣势等，为公司竞争战略制定提供参考。
4.我公司在非洲中部建筑市场的定位：结合我公司实际情况，分析我公司在非洲中部建筑市场的优势、劣势，确定我公司在该地区的市场定位。
5.我公司在非洲中部建筑市场的竞争战略：根据以上分析结果，制定我公司在非洲中部建筑市场的竞争战略，确定目标客户、定价策略、营销策略、资源配置策略等。
三、研究方法
1.文献资料法：收集与本研究相关的文献资料，对非洲中部建筑市场的发展状况、公司竞争对手的情况、我公司实际情况等进行分析。
2.实地调研法：根据实际情况，走访非洲中部地区，了解当地建筑市场情况和公司现状，为制定竞争战略提供依据。
3.问卷调查法：通过问卷调查的方式，了解当地客户的需求、价格敏感度等情况，为制定目标客户和定价策略提供依据。
4.专家访谈法：针对非洲中部建筑市场和我公司现状，邀请相关专家进行访谈，汇集专业知识和意见，为竞争战略制定提供参考。
四、研究成果
1.研究报告：发布一份详细的研究报告，包括非洲中部建筑市场概述、公司SWOT分析、竞争对手分析、公司在非洲中部建筑市场的定位、我公司在非洲中部建筑市场的竞争战略等。
2.建议书：提出一份详细的建议书，包括制定具体的战略目标、推荐有效的推广策略和资源配置策略等，为公司在非洲中部地区建筑市场的发展提供指导。
五、研究时间
本研究共计三个月，具体时间为2022年9月至2022年12月。
六、经费预算
本研究需要预算20万人民币，包括人力费用、交通费、食宿费、调研费、报告制作费等。
七、工作安排
1.第一阶段（9月-10月）：开展文献资料法和实地调研法，完成非洲中部建筑市场概述及公司SWOT分析。
2.第二阶段（10月-11月）：开展竞争对手分析及我公司在非洲中部建筑市场的定位，制定竞争战略。
3.第三阶段（11月-12月）：撰写研究报告和建议书，并进行汇报。