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企业并购的财务风险管控研究——基于D集团收购P公司的案例分析的任务书
一、选题背景和理论意义
企业并购具有广泛的应用场景，是企业快速壮大、优化资源配置、拓展市场等的重要手段之一。然而，企业并购也面临着一系列的财务风险，如不良资产的隐蔽性、财务陷阱的风险、后期运营不佳的风险等，这些风险将直接影响企业的经营效果和价值创造能力。因此，本文选取D集团收购P公司的案例，从财务风险角度出发，研究企业并购的财务风险管控，旨在提供理论借鉴和实践指导，对于企业合理评估财务风险，促进并购项目的顺利实施具有重要的理论意义和实践价值。
二、研究内容和方法
（一）研究内容
本文以D集团收购P公司为例，探讨企业并购的财务风险管控，主要包括以下内容：
1.企业并购的财务风险分析：从不良资产、财务陷阱、后期运营等角度，对企业并购存在的财务风险进行剖析。
2.企业并购的财务风险管控策略：针对不同的财务风险，提出相应的风险管控策略和应对方法。
3.D集团收购P公司的财务风险控制实践：结合D集团收购P公司的实际案例，分析并购前期的尽职调查、决策过程及风险管控实践，总结并评价其风险管控效果。
（二）研究方法
本文将采用案例分析法、文献资料法、专家访谈法等多种研究方法，具体包括：
1.案例分析法：选取D集团收购P公司为典型案例，对其进行深入研究，分析并购过程中的财务风险及其管控策略。
2.文献资料法：从学术文献、企业年报、政策文件等渠道获取相关资料，分析并购过程中的财务风险、风险管理及控制策略等内容。
3.专家访谈法：邀请企业管理层和专家学者，从实践角度、学术视角等不同维度，对并购项目的财务风险进行深入探讨和分析。
三、论文结构
本文将包括以下章节：
第一章绪论
1.1研究背景和意义
1.2研究内容和方法
1.3论文结构
第二章企业并购的财务风险分析
2.1不良资产的风险分析
2.2财务陷阱的风险分析
2.3后期运营风险的风险分析
第三章企业并购的财务风险管控策略
3.1不良资产的风险管控策略
3.2财务陷阱的风险管控策略
3.3后期运营风险的风险管控策略
第四章D集团收购P公司的财务风险控制实践
4.1并购前期的尽职调查和决策过程
4.2风险管控实践过程
4.3对并购的风险控制效果进行评价
第五章结论与建议
5.1研究结论
5.2建议
参考文献