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企业共生战略绩效评价作用机理实证研究的任务书
一、研究背景和意义
企业共生战略理论认为，企业之间存在相互依赖和协作的关系，通过合作与整合不同的资源，可以实现共同发展和绩效提升。企业共生战略是企业发展的一种重要方式，是一种战略合作模式，通过各方共同合作，达到资源共享、降低成本、提升品牌等多方面的效益，实现企业的高效发展。
然而，企业共生战略的成功与否与如何衡量其绩效紧密相关。企业共生战略绩效评价是企业确定合作伙伴、衡量合作质量和效果的重要手段。而当前企业共生战略绩效评价存在的问题是，缺乏系统化和客观性的评价方法，绩效评价结果存在不确定性，影响企业战略决策。
因此，展开企业共生战略绩效评价作用机理实证研究，提出科学的评价方法和指标体系，完善企业共生战略绩效评价体系，具有理论和实践意义。
二、研究的问题和目标
问题：
1.企业共生战略绩效的整体评价方法不系统，缺乏科学性
2.企业共生战略绩效评价指标缺失，难以有效衡量各个维度的绩效
3.企业共生战略绩效评价结果缺乏客观性，存在主观性和不确定性
目标：
1.建立完整的企业共生战略绩效评价体系，包括评价方法和指标体系
2.深入探讨企业共生战略绩效评价的机理与影响因素，探索企业共生战略绩效的内部运行机制
3.针对企业共生战略绩效评价中存在的不确定性进行分析，提出评价方法的改进方案，提高评价结果的客观性和准确性
三、研究内容和方法
研究内容：
1.企业共生战略的特点和内涵，解析企业共生战略背景和发展情况
2.企业共生战略绩效评价指标的构建，系统分析企业共生战略绩效影响因素与内部机制，确定企业共生战略的绩效评价指标
3.企业共生战略绩效评价方法的建立，提出多指标综合评价方法、模型构建及效果检验方法等评价方法
4.实证研究，利用案例分析和数据统计方法，对企业共生战略绩效进行量化分析和评价
研究方法：
1.文献综述法，对相关理论和实践文献进行梳理和整合
2.问卷调查法，获取实践数据和企业案例
3.定性与定量相结合的方法，分析企业共生战略绩效评价的客观和主观因素
4.案例分析法，运用实际案例对课题进行深入探讨和实证研究
四、研究的预期成果
1.建立完整、科学、客观的企业共生战略绩效评价体系，推动企业共生战略的优化和发展
2.提出多维度、多指标的企业共生战略绩效评价指标体系，为企业共生战略的评价提供拓展性和精准性，为企业共生战略的实施提供指导和支撑
3.实证分析企业共生战略的内部运作机制和影响因素，提高企业共生战略绩效评价的客观性和科学性
4.形成有价值的学术成果，提高企业共生战略研究的学术水平，为学术和实践界提供参考和借鉴。