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公司采购管理系统的设计与实现的任务书
任务书：
一、任务背景
随着市场化程度的加深，企业在采购管理方面越来越重视，采购管理不仅关系到企业的资金成本和效益，还直接关系到企业的生产运营及客户满意度。为了更好地掌握并管理采购成本，提高采购效率，减少采购风险，企业需要建立一套较为完善的采购管理系统。
二、任务目标
本次任务的目标是设计与实现一款公司采购管理系统，包括以下功能：
1.基础信息管理：能够实时记录和管理供应商、产品、采购订单等基础信息。
2.采购流程管理：支持多种采购订单类型，如普通采购、超额采购、紧急采购等，支持采购申请、审批、下单、到货、验收、结算等一系列采购流程管理，并提供实时采购进度跟踪及预警。
3.供应商管理：支持评估供应商的实力和信誉度，并维护供应商黑名单，随时监控供应商资质和质量，以便及时调整采购策略。
4.成本控制：支持实时统计采购成本和采购费用，并能够对采购流程中产生的各项费用进行分摊和核算，以便及时发现和处理成本异常。
5.业务报表：支持采购报表、统计分析报表、供应商绩效报表、库存报表等多个报表，方便企业管理层及时了解企业的采购业务和库存情况，以便及时制定企业采购方案和采购策略。
三、任务范围
1.对采购系统进行设计和编程实现。
2.设计和制作采购系统的用户操作界面。
3.利用流行的数据库技术，对企业的采购数据进行高效管理。
4.对采购过程中的各项费用进行分摊和核算。
5.发布版本，向用户提供使用说明和培训。
四、任务计划
1.系统设计：2周。
2.系统开发：4周。
3.系统测试：1周。
4.系统部署：1周。
5.发布版本和培训：1周。
五、验收标准
根据采购系统的需求分析和设计文档，开发出符合需求的采购管理系统，并满足以下要求：
1.系统功能正常，无重大漏洞和故障。
2.系统界面美观、简洁，易于操作。
3.系统数据管理稳定，能够支持大量数据并实时更新。
4.系统报表分析准确、全面，提供多种统计分析方式，能够满足企业各项采购需求。
5.系统完整地提供了使用说明和培训。
六、任务分工
本次任务分为技术组和产品组两个小组合作完成，具体分工如下：
技术组：
1.进行系统的后台开发、重点实现和数据库的设计。
2.负责系统测试和发布。
产品组：
1.进行需求分析、功能设计，策划系统功能模块。
2.负责用户体验的设计、视觉设计和产品测试，并提供完善的用户使用说明。
技术组和产品组合作，共同完成本任务。