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公司燃料采购管理系统的设计与实现的任务书
任务书
一、任务背景
燃料采购是公司日常运营过程中非常重要的环节，涉及到公司的成本控制和生产效率。目前公司的燃料采购过程比较简单，主要包括人工采购、入库管理和结算等环节。随着公司规模扩大和运营业务逐步复杂化，燃料采购管理工作日益繁琐，存在以下问题：
1.采购流程较为繁琐，需要多人参与，易发生错误；
2.无法及时掌握燃料库存情况，导致库存管理不当；
3.无法对供应商的信誉度和服务水平进行评估，难以进行供应商筛选和管理；
4.结算管理基于人工处理，效率低下，易出现差错。
因此，为了提高公司的燃料采购效率，规范采购流程，加强库存管理，评估供应商质量，实现自动化结算等目的，为公司提高竞争力和管理水平，开发一套燃料采购管理系统。
二、任务要求
1.设计一个燃料采购管理系统，包括但不限于以下功能：
（1）燃料采购单的录入、审核、签字、审批流程管理；
（2）实时查询燃料库存情况，提示库存预警；
（3）对供应商信誉度和服务水平进行评估，建立供应商档案；
（4）自动生成燃料结算表，提高结算效率；
（5）历史燃料采购记录的查询和统计。
2.实现燃料库存和采购单的条形码扫描功能。
3.确定系统的部署环境和数据库，要求稳定可靠，能够保证数据的安全性和稳定性。
4.考虑到未来系统的可扩展性，设计合理的软件架构和模块划分。
5.优化系统的用户界面，使得用户操作简单方便，提高用户体验。
三、任务实施过程
1.制定项目计划，确定项目的分工和时间节点。
2.研究公司的业务流程，确定系统的需求和功能。
3.设计数据库结构，搭建数据库，开发系统框架。
4.开发系统的各个功能模块，并测试其正确性和稳定性。
5.集成和测试各个模块，完成系统的整体测试，确保系统达到设计要求。
6.部署系统到生产环境，进行初步运维，确保系统的稳定性和可靠性。
四、任务成果及验收标准
1.成果：
（1）一套完善的燃料采购管理系统；
（2）系统用户手册和技术文档；
（3）系统部署和调试文档等。
2.验收标准：
（1）系统符合任务要求中的功能需求；
（2）系统稳定可靠，能够保证数据的安全性和稳定性；
（3）系统操作简单方便，用户界面友好；
（4）验收人对系统的操作和功能进行检查，并对达不到要求的部分提出具体改进意见。
五、任务实施时间和预算
1.任务实施时间：3个月；
2.预算：50万元。
六、参考文献
1.朱卫东，《企业级应用架构实践》，机械工业出版社，2015；
2.王华，《数据库技术及应用》，清华大学出版社，2015；
3.王金平，《商务智能技术及应用》，人民邮电出版社，2016；
4.《信息化项目管理与应用》，机械工业出版社，2016。