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企业失败项目知识资源价值再造研究的任务书
一、背景和研究意义
企业经常会投入大量资源开展项目，但有时却失败了，导致经济损失和资源浪费，更重要的是，失败项目中积累的知识和经验可能因为缺乏有效的再利用而被浪费掉。因此，把企业失败的项目转化为知识资源进行价值再造是提高企业经验运用能力和行业竞争力的必要手段。本研究将围绕如何将企业失败项目中的知识资源再利用这一问题展开，以探讨商业组织对项目知识案例进行知识再造的方法论。
二、研究目标和任务
1.研究现有企业失败项目的特点及其知识资源；
2.探究企业如何在失误后更好地搜集和整理实现知识资源价值再造的方法；
3.分析企业在知识资源再造过程中所要遵循的规章制度;
4.调查企业如何利用知识资源从失败项目中学习并促进组织创新。
三、研究内容
1.企业失败项目的知识资源特征分析
2.企业利用失误项目知识资源的再造方法探究
3.企业知识资源价值再造的规章制度
4.企业的实践案例分析
四、研究方法
1.文献综述法：对已有的企业失败项目知识资源再造相关论文、案例进行综述，收集有价值的数据资料；
2.问卷调查法：通过问卷调查，探寻企业在知识资源再造方面的现状，和知识资源再利用的具体难点；
3.实证分析法：选取具体的企业实践案例进行深入分析，总结实践创新经验；
4.比较研究法：对多个企业的知识资源再造方法进行横向比较，分析其成功因素。
五、研究成果
1.撰写一份研究论文，对企业失败项目的知识资源价值再造进行详细阐述，并提出可行的研究成果；
2.建立针对企业知识资源价值再造的方法、流程及标准；
3.提供至少一份企业实践案例及其运用价值再造的成功经验、工具、理念等实用性的方案推荐。
六、研究进度
1.第一阶段：文献综述和理论基础调研。（2个月）
2.第二阶段：开展问卷调查和企业实践案例研究。（3个月）
3.第三阶段：分析数据和撰写研究论文。（2个月）
4.第四阶段：研究成果总结和整理。（1个月）
七、参考文献
1.Grant,R.M.,&Baden-Fuller,C.(2019).Aknowledge-basedtheoryofinterfirmcooperation.AcademyofManagementJournal,44(4),448-463.
2.Heunks,F.J.(1998).Amethodologyfortherealizationofknowledgemanagementprojects.Journalofknowledgemanagement,2(3),170-182.
3.Malhotra,Y.(2001).Knowledgemanagementandneworganizationforms:Aframeworkforbusinessmodelinnovation.Informationresourcesmanagementjournal,14(1),5-14.
4.Scott,W.R.,&Brown,A.D.(2019).Organizationalscandalsandinstitutionaltransformation:Insightsfrominstitutionaltheory.Researchinorganizationalbehavior,21(1),221-271.