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供应链管理对营运资金管理绩效的影响--以青岛海尔为例的任务书
一、任务背景及意义
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业的生产与销售不再是单纯的企业内部活动，而是扩展到了供应商、生产商、经销商等各方合作与协同的过程中，这就形成了一个以企业为中心，以供应商、加工商、分销商、零售商等为节点的供应链体系。在这个体系中，如何合理地协调各个环节，提高效率，降低成本，是企业必须面对的重要问题。而供应链管理则是这个问题的重要解决方式之一。
营运资金管理是企业经营过程中的一个非常重要的环节。如果管理不当，就可能导致资金短缺，进而影响企业的正常运营。而供应链管理则涉及到企业的采购、生产、销售等与资金管理密切相关的环节，因此供应链管理和营运资金管理之间存在着一定的关系。而如何合理地运用供应链管理手段优化企业营运资金管理，提高资金利用效率，是本文研究的重要课题。
青岛海尔作为世界最大的家电制造商之一，其供应链管理和营运资金管理具有一定的代表性和借鉴意义。因此，本文以青岛海尔为例，探究供应链管理对营运资金管理绩效的影响，具有一定的理论和实践意义。
二、研究内容
1.青岛海尔的供应链管理实践，包括其供应链管理策略、供应商管理、生产管理、库存管理、销售管理等方面。
2.青岛海尔的营运资金管理状况，包括其营运资金结构、营运资金运作情况、资金利用效率等方面。
3.分析青岛海尔供应链管理对其营运资金管理的影响，具体包括以下内容：
（1）供应链管理对资金流动速度的影响：通过优化供应链管理，缩短订单到现金流的时间，提高资金的流动速度，进而提高资金的利用效率。
（2）供应链管理对财务成本的影响：通过优化供应商、库存、生产等环节的管理，减少成品库存、降低非必要的物流、采购、生产等费用，降低财务成本。
（3）供应链管理对营收规模的影响：通过提高生产、销售效率，协调各个环节，增加产品种类、扩大市场份额，提高总体营收规模。
4.提出建议，分析如何运用供应链管理手段优化营运资金管理，提高资金利用效率。
三、研究方法
本文采用文献研究法和实证分析法相结合的方法。通过查阅相关文献，了解海尔公司的供应链管理和营运资金管理情况，进而分析其对营运资金管理绩效的影响。同时，本文还将采用统计分析等方法对研究数据进行分析，从多个角度探究供应链管理与营运资金管理之间的关系。
四、论文结构
第一章绪论：简要介绍研究背景、意义、目的和方法。
第二章青岛海尔的供应链管理实践：分析海尔公司供应链管理的策略、供应商管理、生产管理、库存管理、销售管理等方面。
第三章青岛海尔的营运资金管理状况：分析海尔公司的营运资金结构、营运资金运作情况、资金利用效率等方面。
第四章供应链管理对营运资金管理绩效的影响：从资金流动速度、财务成本、营收规模等角度，探究海尔公司供应链管理对其营运资金管理绩效的影响。
第五章供应链管理优化营运资金管理的建议：提出如何运用供应链管理手段来优化营运资金管理，提高资金利用效率的建议。
第六章结论与展望：对本文研究结果做出总结，提出进一步研究的展望。