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关于D公司质量管理体系改进的研究的任务书
任务书
研究题目：D公司质量管理体系改进的研究
研究目的：
本文旨在研究D公司质量管理体系改进的现状和原因，探讨可能的改进措施，以提升公司质量管理水平，提高产品质量和客户满意度。
研究范围：
本文将主要从以下几个方面进行研究：
1.D公司质量管理体系的现状；
2.D公司质量管理存在的问题；
3.影响D公司质量管理改进的原因；
4.可能的改进措施。
研究内容：
1.D公司质量管理体系的现状
了解D公司的质量管理体系，包括公司的质量管理组织架构、质量管理流程和质量管理工具。
2.D公司质量管理存在的问题
分析D公司质量管理中存在的问题，包括产品质量问题、制度规范不够、员工素质等。
3.影响D公司质量管理改进的原因
分析影响D公司质量管理改进的原因，包括制度不完善、员工教育培训不够、质量管理流程不够规范等，并依据实际情况提供改进建议。
4.可能的改进措施
提出可能的改进措施，包括完善制度、加强员工培训、优化质量管理流程等。
研究方法：
1.文献资料法：通过查阅相关的资料、报告、统计数据等，了解D公司质量管理的现状和存在的问题。
2.实地调查法：通过走访D公司的生产工厂，与员工、管理人员沟通，收集实际的数据和信息。
3.问卷调查法：向D公司的客户、供应商等对象发放问卷，收集客户的反馈意见和建议。
4.统计分析法：将收集到的数据进行统计分析，并据此提出改进建议。
预计成果：
1.一份详细的研究报告，分析D公司质量管理体系现状和存在的问题，提出改进措施和建议。
2.针对D公司质量管理的问题提出相应的改进方案，有针对性和可执行性。
3.提供D公司的管理人员和员工质量管理的参考文件，以指导公司质量管理水平和产品质量的提升。
4.对行业内的其他公司提供参考和借鉴。
时间安排：
本研究计划在3个月内完成，时间安排如下：
第1-2周：对D公司的质量管理体系进行了解和调研，制定研究计划和方案.
第3-4周：实地调查和问卷调查，收集数据和反馈.
第5-6周：分析数据，总结问题，并提出可行的改进措施.
第7-8周：制定改进方案，提出相关建议，撰写研究报告初稿.
第9-10周：完善研究报告，编写研究成果汇报PPT.
第11-12周：研究结论的发表和宣传.
注：
本任务书作为研究开始之前的草稿，研究人员可根据实际情况进行修改和完善。需要充分考虑研究对象的特点，采用科学合理的研究方法进行调查，提高研究质量和准确性。