云南建工集团有限公司商业模式升级研究的任务书.docx

云南建工集团有限公司商业模式升级研究的任务书
任务书
一、研究背景和意义
云南建工集团有限公司是一家在国内有较高知名度的建筑施工企业，其主要业务范围涵盖基础设施建设、房屋建筑、装饰装修等方面，业务涉及广泛。但随着经济发展形势的变化以及产业结构的调整，原有的商业模式面临挑战，如何在诸多竞争对手中立于不败之地，成为了公司亟待解决的问题之一。
基于此，本次研究旨在对云南建工集团有限公司的商业模式进行升级，提高公司的竞争力和盈利水平，进而推进建筑行业的可持续发展，具有重要的理论和实践意义。
二、研究内容和方法
本次研究的具体内容包括：
1.分析云南建工集团有限公司原有的商业模式的优缺点，以及面临的挑战和机遇。
2.探讨云南建工集团有限公司商业模式升级的途径和策略，建议新的商业模式的构建方案。
3.评估新商业模式的实施风险和财务效益。
研究方法主要采用实证研究方法和案例分析法。
1.实证研究方法：通过问卷调查、深度访谈等方式，对公司员工、客户、合作伙伴和行业专家等进行调查和分析，从而获得数据支持，对云南建工集团有限公司的商业模式进行深入分析和探讨。
2.案例分析法：对于国内外优秀的建筑施工企业，进行案例分析，寻找其成功的商业模式，并探讨在云南建工集团有限公司中是否可行和复制。
三、研究目标
本次研究的目标是：在分析云南建工集团有限公司原有商业模式的基础上，掌握行业发展趋势和市场需求，针对行业发展和公司的实际情况，制定一套适合公司实际情况的商业模式，同时对新模式的实施效果进行评估和优化，达到提升公司竞争力和盈利能力的目的。
四、研究计划和预算
本次研究的时间计划为3个月，预算为15万元。
研究计划如下：
第一步（第1个月）：资料搜集和调研准备。主要完成调研方案和问卷设计，对行业背景和云南建工集团有限公司的基本情况进行梳理和分析，以明确研究问题、研究方向和采集数据的方法和路径。
第二步（第2个月）：数据采集和分析。根据调研方案和问卷实施调查，收集数据，通过数据分析和案例分析法，对商业模式进行深入分析和探讨，并总结和提炼商业模式商业模式升级的途径和策略。
第三步（第3个月）：商业模式构建和实施。根据前期调研的结果，提出新的商业模式方案，并进行实施风险和财务效益评估，结合实际情况进行完善和调整，提供可执行的商业模式升级方案。
五、研究成果和应用前景
本次研究的成果主要体现在以下几个方面：
1.分析云南建工集团有限公司原有商业模式的优缺点和面临的机遇和挑战。
2.提出新商业模式升级方案，为公司发展提供指导意见。
3.对新商业模式的实施效果进行评估和优化，提供可执行的商业模式升级方案。
研究成果可以为云南建工集团有限公司的经营决策提供重要参考，推动公司商业模式的升级，并为行业可持续发展提供有意义的借鉴和参考。