中国联通S分公司员工激励机制研究的任务书.docx

中国联通S分公司员工激励机制研究的任务书
任务书
一、任务概述
中国联通S分公司员工激励机制是激发员工工作积极性、提高企业生产效率的重要手段。本次任务旨在通过分析现有的员工激励机制，全面掌握员工需求和公司现状，提出针对性的改善方案，达到更加优化的效果。
二、任务目标
1.分析目前S分公司员工激励机制的现状，包括其内部逻辑和政策制度。明确员工的需求和不足之处，找出不足之处的核心问题。
2.确定S分公司员工激励机制改善方案。将现状和员工需求相比较，提出可行的优化方案，以提高员工的工作积极性和企业生产效率。
3.设计S分公司员工激励方案的实施方案。与公司相关部门共同设计出员工激励方案的实施计划和程序，建立全面的激励机制。
三、任务内容
1.分析S分公司员工激励机制现状，包括在政策制度方面的资料搜集和现场观察，具体如下：
（1）整理公司现有的员工激励政策和制度，包括绩效考核、薪酬激励、晋升提拔等方面。
（2）掌握员工对现有激励机制的意见和反馈，了解员工的需求和期望。
（3）分析现有激励机制实施中可能存在的问题，找出政策制度中的短板。
2.确定员工激励机制优化方案，包括以下内容：
（1）研究国内外一线企业的员工激励机制，并以此为基础，提出优化的员工激励机制方案。
（2）着重研究员工对绩效考核、薪酬激励和职业发展的需求，为方案提供依据。
（3）结合员工实际情况，考虑激励措施的可行性和实施效果。
3.设计方案实施的具体方案，包括以下内容：
（1）将确定的员工激励机制方案落地实施，并通过有效的措施，确保员工对激励机制的理解和认同。
（2）制定相关的实施计划和制度，完整地建立员工激励机制，并形成制度化的管理流程。
（3）定期进行激励方案的评估，以反馈数据为基础优化制度，不断完善员工激励机制。
四、任务要求
1.本次任务需要具备较好的企业管理和市场分析背景，对人力资源管理有较深的理论和实践经验，熟悉人才激励和奖励的相关标准和制度。
2.对公司现有的员工激励机制进行全面的调研和分析，包括政策制度和员工反馈信息，找出痛点和缺陷。
3.提出可行性方案，对方案中激励机制进行设计和优化，并将方案拟定为可实施的计划。
4.具备良好的文字表达能力和沟通能力，能够撰写调研报告和方案的实施说明，并与公司相关部门进行沟通和协调。同时，对方案实施的风险，以及可能涉及到的问题有充分的预判和考虑。
五、任务成果
1.完成一份详实的S分公司员工激励机制现状调研报告，包括政策制度和员工反馈信息的分析和总结，共计不少于2000字。
2.提出相应的员工激励机制优化方案，包括完整的方案设计和实施计划，交付S分公司领导层和相关部门。
3.根据员工激励机制方案的实施情况，定期进行梳理和评估，并提供相应的改进建议。
六、任务周期
本次任务的周期为一个月，每周一份进度汇报，共计四次。
七、任务经费
本次任务所需经费不超过15万元，由S分公司负责提供。
八、任务组织
本次任务的组织者为S分公司，由公司内部专业人员负责具体落实任务，并由公司领导层进行管理和支持。
任务执行人员需具备较好的人力资源管理和市场分析背景，具备良好的文字表达和沟通能力，能够独立完成任务。任务执行人员由S分公司确定。