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中国医药集团国际化战略研究的中期报告
中国医药集团是中国国有企业之一，成立于1999年。在过去的20年中，中国医药集团已经成为了中国最大的综合性医药企业之一。在国内市场表现卓越的同时，中国医药集团也开始了国际化战略的探索。本文将对中国医药集团的国际化战略做中期报告。
一、战略背景
中国医药集团在国内市场领域的竞争力一直很强，但是面对日益激烈的市场竞争，企业需要寻求新的发展机会。同时，中国医药集团也要面对越来越大的国际化竞争压力，需要进一步拓展国际市场，提高其在国际市场的影响力。因此，在当前整个医药行业向全球化方向发展的大趋势下，通过国际化战略的整合与升级，可以帮助中国医药集团更好地应对各种挑战和机遇。
二、国际化战略目标
1.拓展国际市场份额
中国医药集团的国际化战略的主要目标是拓展国际市场份额。在过去的几年中，中国医药集团已经在欧洲、东南亚、非洲和南美等地区建立了分支机构，并且与当地的医药企业建立了战略合作伙伴关系。今后，中国医药集团还将继续加大在国际市场的布局力度，在合作和独立经营两方面共同推进，加强国际业务的开拓、提高产品的市场占有率，从而拓展国际市场份额。
2.发展跨国企业
与此同时，中国医药集团还致力于成为一个具有跨国企业特征的医药企业。通过与国际医药企业的合作，中国医药集团将有机会获取到先进的技术、研发平台和运营经验，加快自身的发展步伐。目前，中国医药集团已经与多家国际医药企业建立了合作关系，并在技术研发、产品生产和市场销售方面实现了优势互补。
三、国际化战略措施
1.加速品牌建设
品牌建设是中国医药集团国际化战略的重要部分。如同在国内市场上一样，一个强大的品牌将为企业在国际市场上带来无穷的商机和机遇。中国医药集团已经积极开展品牌建设工作，为在国际市场上树立起强大的品牌形象打下了坚实的基础。
2.投资并购
投资并购是中国医药集团国际化战略的重要手段，也是实现企业国际化战略目标的重要途径之一。随着全球化竞争加剧，通过投资并购来获取国际医药企业的资源和技术已成为企业的常规选择。目前，中国医药集团已经通过投资并购的方式，在国际市场建立了一系列战略合作关系，以此提升自身的竞争力和国际影响力。
3.推进研发和创新
在中国医药集团国际化战略中，研发和创新的推进是一个重要且必不可少的部分。中国医药集团已经积极开展新药研发工作，加强技术创新、提高自主创新能力，从而增强企业在国际市场上的竞争力。
四、国际化战略存在的问题
随着中国医药集团国际化战略的推进，也面临着一些问题和挑战。具体表现在以下几个方面：
1.国际市场的风险
在进入国际市场时，企业需要面对的最大挑战是国际市场的风险。不同国家和地区的医药行业法规和标准不尽相同，这些因素都会带来巨大的不确定性，需要企业在国际化战略中加强风险管理和控制。
2.技术储备的不足
作为一个中国国有企业，中国医药集团在技术储备方面还存在一定的不足之处。在国际化发展方向上，中国医药集团需要进一步加强技术积累和创新，提高自身的技术水平和创新能力。
3.市场营销策略的转型
在国际市场上，中国医药集团需要转变自身在市场营销上的策略，针对不同的国家和地区，实施相应的国际化市场营销策略。需要考虑到不同的商业文化和国际化市场的特点，以此提升产品的市场占有率和企业的国际竞争力。
五、总结
中国医药集团国际化战略的中期报告显示，企业在国际化战略中已经取得了不小的进展，但仍需面对一些挑战和机遇。总体而言，通过国际化战略的探索和实践，中国医药集团将不断增强自身的国际竞争力和全球影响力，未来也将在医药领域发挥更大的作用。