云南建工集团总承包模式经营策略研究任务书.docx

云南建工集团总承包模式经营策略研究任务书
任务书
题目：云南建工集团总承包模式经营策略研究
任务背景：
随着我国经济快速发展，建筑行业也不断壮大，其中建筑总承包行业更是成为建筑行业中不可或缺的重要企业。云南建工集团作为我国领先的建筑总承包企业之一，为促进企业发展，提高市场竞争力，需要研究总承包模式的经营策略，制定可行的发展战略。
任务要求：
1.详细了解云南建工集团总承包经营模式的现状，包括外部环境、内部管理机制等。
2.分析总承包经营模式的优点与缺点，明确对企业发展的影响。
3.总结国内外建筑总承包企业的前沿经验，探讨行业趋势，分析总承包模式发展的新机遇和挑战。
4.提出云南建工集团总承包模式经营策略，包括发展方向、拓展业务领域、提高管理水平、营销策略等方面的具体策略措施。
任务步骤：
1.收集云南建工集团总承包经营模式的数据资料，包括外部信息和内部管理机制。
2.通过调研与分析，明确总承包模式的优劣势，找到问题所在。
3.通过资料、文献等多种方法，分析行业趋势和总承包模式的演变，找到新机遇和挑战。
4.结合分析和调研结果，制定云南建工集团总承包模式的经营策略，包括企业发展方向、拓展业务领域、提高管理水平、营销策略等方面的措施。
参考文献：
1.黄保平.（2019）.加强总承包模式下的工程施工管理方法研究[J].城市建设,6,82-86.
2.李振兴,陈娇娇.（2018）.总承包模式法律风险分析[J].南昌大学,4,245-248.
3.李冰,姜辰.（2017）.云南建工集团公司总承包模式的优化研究[J].装饰,10,101-105.
4.胡永.（2016）.总承包模式下的施工管理思路及方法[J].商业联合,1,56-59.
5.周云飞.（2015）.总承包模式下企业战略分析和应对策略研究[J].经济管理,6,110-114.
6.文洪强,谢玉成.（2014）.总承包模式下的风险规避策略研究[J].设计与装修,2,49-52.
时间要求：
本研究任务时限为两个月，需在规定期限内完成。
任务成果：
1.完成的任务报告
2.相关资料和数据报告
3.经营策略的措施和建议
4.其他有关研究报告
指导教师：
XXX
任务书制定日期：
XXXX年XX月XX日