中国电信LC分公司网格化营销管理的优化研究的任务书.docx

中国电信LC分公司网格化营销管理的优化研究的任务书
任务书
一、任务目标
本次任务旨在针对中国电信LC分公司网格化营销管理中存在的问题进行分析和优化，进一步提高公司的营销管理水平和效果。
二、任务背景
随着经济全球化的不断深入，市场竞争日益激烈，中国电信LC分公司需要不断提高自身的营销管理水平，扩大市场份额，增加企业的收益。网格化管理是近年来国内外企业营销管理中被广泛采用的一种高效管理模式，在企业快速发展的背景下，创新营销管理模式，提高管理效率显得尤为重要。
但是，在实际运营中，中国电信LC分公司的网格化营销管理存在许多问题，如团队管理不规范、信息流转不畅、任务分配不合理等。这些问题不仅导致管理效率低、营销效果差，还影响了公司的发展。
因此，本次研究旨在对中国电信LC分公司的网格化营销管理进行优化，提高营销管理效能和企业的市场占有率，增强中国电信LC分公司的市场竞争力。
三、任务内容
本次研究的具体内容包括：
（1）对中国电信LC分公司网格化营销管理的现状进行调研和分析，明确问题所在。
（2）研究网格化营销管理的基本理论和现代管理模式，结合中国电信LC分公司实际情况，提出营销管理优化的具体方案。
（3）对营销管理优化方案进行实践操作和验证，并总结分析效果。
（4）撰写研究报告，对论文内容进行逻辑分析和条理化编排，形成有机连贯的完整论述。
四、任务时间
本次研究计划从2021年6月至2022年5月，共计12个月。其中，前6个月用于调查研究和理论探讨，后6个月用于实践操作和结果分析。
五、任务要求
（1）任务负责人和团队成员具备较强的理论功底和实践能力，有一定的营销管理相关经验和知识储备。
（2）任务负责人和团队成员必须高度重视本次研究任务，认真履行任务职责，确保研究工作的顺利进行和高质量完成。
（3）本次研究需要严格遵守学术道德规范和诚信原则，严禁抄袭、剽窃和造假等违规行为。
（4）本次研究的研究成果必须具有实际应用价值和推广性，并在各类学术和商业媒体上进行发布和宣传。
六、任务成果
本次研究的成果应包括以下部分：
（1）调查报告：对中国电信LC分公司网格化营销管理现状的调研报告。
（2）研究论文：包括理论探讨、营销管理优化方案、实践操作和效果分析等。
（3）研究报告：对本次研究内容、方法和成果的总结和归纳。
（4）其他：如PPT报告、营销管理手册等。
七、任务组织
本次研究任务由中国电信LC分公司负责组织和管理，成立专门的研究小组，由专家和学者组成，负责对研究任务进行规划和组织，确保研究工作的高效、专业和系统性。
八、任务评估
本次研究任务完成后，应由中国电信LC分公司和相关评估机构对研究成果进行评估。评估结果将作为公司决策的参考依据，同时也是对研究团队工作的肯定和表彰。
九、经费预算
本次研究任务的经费预算为人民币50万元，由中国电信LC分公司进行拨付和管理，负责研究团队应按照经费规定和项目计划开展研究工作。
以上是本次中国电信LC分公司网格化营销管理优化研究的任务书。