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上海家化股权激励失败的案例分析的中期报告
中期报告：上海家化股权激励失败案例分析
背景介绍
上海家化是一家具有50年历史的化妆品公司，成立于1969年，是中国化妆品市场的领先者之一。在公司发展的过程中，上海家化曾多次实行股权激励计划，旨在提升员工积极性，增强公司发展活力。但在2019年年初，上海家化发布公告称，企业实行的股权激励计划未达预期目标，激励计划将终止。
失败原因分析
1.方案设计不合理
上海家化发行的股权激励计划是以“股份回购计划”为主要内容的。该计划要求企业在一定时间内，以固定的价格向员工回购公司股份。但是，回购价格明显低于市场价格，导致员工对激励计划的积极性不高。员工很难忽视这样的经济利益损失，而去专注于公司的发展，导致员工的激情降低，影响公司的业绩。
2.实行过程缺少透明度
激励计划的实行过程并没有得到充分的透明度，员工往往无法了解到公司的经营状况和决策过程，无法做出最好的决策。当计划目标达不到时，他们缺乏理解和支持，使得他们不可能以最佳方式支持公司发展。员工缺乏对公司发展的理解和信任，也影响了激励计划的有效性。
3.缺乏足够的教育和指导
员工在公司内部缺少足够的教育和指导。这导致了他们不够理解公司经营战略，甚至不能很好地理解公司的业务和优点。缺乏认知，员工难以将自己的信仰融入公司的目标和愿景，难以为公司的价值和愿景做出贡献。
4.利益不均
许多员工已经参加了股权激励计划，但由于年资和职位等原因，某些员工获得的利益比其他员工获得的利益更高，导致员工的不满和不稳定。
改善方案
1.方案设计应该更灵活、更具市场竞争性
企业制定股权激励计划时，应遵循灵活、市场竞争、公平和有吸引力的原则，因为这些基本原则能够有效地激发员工工作积极性，增强企业的创造力和创新性。
2.提高股权激励计划的透明度
企业应增加激励计划的安排信息和经营结果的公开透明度，这样能够帮助员工了解公司的想法，并使员工更容易适应计划，同时，能够让员工更好地理解公司的目标和业务，更好地理解公司的决策，有更紧密的合作。
3.提供更多的培训和指导资源
企业可以通过向员工提供更多的培训和指导资源，在发展所需的各个方面提高员工的能力，使他们更好地理解公司的目标和经营计划，并为公司未来发展做出更有成效的贡献。
4.加强员工的分享和参与
企业可以通过员工持股池、分红计划等方式，让员工分享公司的收益和成就。因为员工可以分享公司的成功，提高彼此的自豪感和荣誉感，创造出良好的企业文化，稳定员工心态。
结论
上海家化企业的股权激励计划的失败提醒我们，企业在实行股权激励计划时需要充分重视方案的设计，透明度、教育和培训，利益普惠等问题。企业需要充分考虑员工的利益和公司的利益，在此基础上建立合理和有吸引力的股权激励计划，以达到更好的发展效果。