不当督导对员工创新行为的影响研究的任务书.docx

不当督导对员工创新行为的影响研究的任务书
任务书
一、研究背景
创新是企业持续发展的关键因素之一，而员工是创新的主要驱动力。在现代企业中，督导是一种重要的管理方式，可以有效地提高员工的工作效率和质量。然而，不当的督导行为却会对员工产生负面影响，进而对员工的创新行为产生一定的阻碍。
因此，本研究旨在探究不当督导对员工创新行为的影响，以期为企业提供有效的督导措施，促进员工的创新。
二、研究任务
1.分析督导对员工创新的作用及机制。
2.确定不当督导的类型和特征以及其对员工创新行为的影响。
3.探讨针对不当督导对员工创新行为影响的有效干预措施和方法。
4.基于实证研究，验证不当督导对员工创新行为的影响及干预措施的有效性。
三、研究内容
1.督导的定义和作用
2.员工创新的定义和类型
3.督导对员工创新行为的影响机制
4.不当督导的类型和特征
5.不当督导对员工创新行为的影响
6.有效的干预措施和方法
7.实证研究
（1）研究对象：某中型企业的员工
（2）研究方法：问卷调查法、实验方法
8.研究结果分析和讨论
9.结论和建议
四、研究计划
1.文献资料查阅和总结：1个月
2.调查问卷设计和预测试：1个月
3.正式调查和数据收集：2个月
4.数据分析和结果呈现：1个月
5.验证研究和经验总结：2个月
6.撰写研究报告和论文：1个月
五、研究预期成果
1.形成关于督导对员工创新行为的影响机制和干预措施的理论体系。
2.验证不当督导对员工创新行为的影响及干预措施的有效性。
3.提出针对不当督导的有效干预措施，促进员工的创新行为发展。
4.撰写研究成果报告或论文，为企业提供科学依据，推动企业的持续发展。
六、参考文献
1.钟秉林，2007，《企业创新管理》，中国人民大学出版社。
2.张洪波、郭晓勇，2011，《督导对员工创新行为的影响研究》，中国工业经济，第11期，第16-23页。
3.王亚平、张会民，2019，《领导行为对员工创新行为的影响》，人力资源管理研究，第1期，第86-92页。
4.刘慧艳、张继中，2016，《督导对员工工作绩效与创新的影响》，管理评论，第28卷，第65-78页。