ZM市烟草公司烟叶收购成本管控及优化研究的任务书.docx

ZM市烟草公司烟叶收购成本管控及优化研究的任务书
任务书
任务名称：ZM市烟草公司烟叶收购成本管控及优化研究
任务背景：
烟草是我国重要的经济作物之一，也是贡献国家税收的主要来源之一。作为烟草产业的主体企业，烟草公司需要大量购买烟叶用于加工生产卷烟产品，烟叶采购成本的高低直接影响到企业的盈利能力。目前，烟草公司面临烟叶价格的波动、烟农数量的减少等诸多问题，如何管控和优化烟叶收购成本已成为烟草公司需要解决的一个重要问题。
任务目标：
本次研究的目标是提出一系列可行的措施和建议，以帮助烟草公司更好地管控和优化烟叶收购成本，提高采购效率和盈利能力。具体目标如下：
1.分析当前烟草市场烟叶价格波动情况以及采购成本组成因素，并制定采购成本控制目标；
2.通过调查和研究，掌握烟农种植情况、烟农心理和采购渠道信息等，为烟草公司制定有效的烟叶采购策略提供依据；
3.建立烟草公司烟叶采购成本核算和分析体系，对采购成本进行动态跟踪和控制，发现问题及时进行调整和优化；
4.探索利用信息化技术优化采购流程和管理方式，加强与烟农的沟通，减少中间环节，降低采购成本。
任务内容：
本次研究的主要内容如下：
1.分析当前烟草市场的烟叶价格波动情况，了解烟叶采购成本组成因素，制定采购成本控制目标，并根据实际情况制定具体的实施方案；
2.调查并了解烟农的种植情况和心理需求，分析烟农的生产成本和能力，以及其采购烟草的意愿和渠道，为烟草公司制定有效的采购策略提供依据；
3.建立烟草公司烟叶采购成本核算和分析体系，实现对采购成本的动态跟踪和成本结构分析，并通过数据分析提出成本优化的具体措施和建议；
4.探索利用信息化技术提高采购流程和管理效率，在与烟农的沟通、协作和信息传递方面进行合理创新，降低中间环节，提高采购效率和盈利能力。
任务时间：
本次研究的任务时间为三个月，具体安排如下：
第一阶段：任务准备和开展调查研究（1个月）
确定研究人员，组织开展任务调查和研究工作，收集和整理有关烟草市场和烟叶采购的文献和资料，为后续的研究提供依据。
第二阶段：研究总结和成果报告（2个月）
根据收集的数据和分析结果，对烟叶采购成本进行分析和研究，提出相应的管控和优化措施。编写最终研究报告，对研究成果进行总结和汇报。
任务负责人：
任务负责人为烟草公司财务部门的高级经理，其负责研究的组织和指导工作，确保任务圆满完成。
参与人员：
1.财务部门的烟叶采购成本主管和分析师，负责采集和分析有关成本数据和信息；
2.烟农销售部门的工作人员，负责调查和了解烟农情况，并提出意见和建议；
3.信息化部门的工程师，负责建立烟草公司的信息化系统，以提高采购效率和管理效益。
任务成果：
本次研究的成果主要包括以下方面：
1.烟叶采购成本分析报告，对采购成本落实情况进行说明和分析，并提出管控和优化措施；
2.烟农质量评价报告，对烟草公司的烟农进行评价和分析，并提出合理的采购策略和推进方案；
3.信息化技术应用报告，对信息化技术的利用进行总结和分析，并提出应用方向和改进措施；
4.最终研究报告，对研究全过程进行总结和汇报，提出具体的解决方案和建议。