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Z集团财务共享模式下业财融合研究的任务书
背景
在当今世界经济发展的大背景下，企业间的竞争愈加激烈。为了提高企业的核心竞争力，不少企业都采取了财务共享的模式。这种模式主要是将财务部门的资源、技术及服务等共享给其他部门使用，以使企业各个部门间能够互相协作、互相支持、互相促进。这种模式的有效性已经在现实企业案例中被充分证明。
当前，高端家电行业市场竞争越发激烈，对于Z集团而言，只有不断提高财务管理水平，才能在市场中占据优势地位。这种情况下，Z集团采取业财融合的模式，将业务和财务交互，推进企业全面协作，成为市场上竞争力最强的企业，从而达成企业的长期发展规划。
任务目的
本研究的主要目的是，通过对Z集团在财务共享模式下业财融合的研究，探讨实现财务共享，推进财务共同体建设，提高企业核心竞争力等方面的问题，为企业的长远发展规划提供支持和保障。
在完成任务目标的基础上，本研究将提出相关建议，以便企业有针对性的制定相应的管理计划，有效地帮助企业在业财融合方面迈进实质性一步。
任务范围
本研究的主要任务是对Z集团在财务共享模式下业财融合的研究。研究主要集中在以下几个方面：
1.探讨财务共享模式落地难点及解决办法。
2.分析业财融合的实现路径和方法，提出相关建议。
3.研究财务共享模式下业务流程中财务管理工作的实现效果。
4.探讨如何通过财务共享模式实现对企业经营地方的管理。
预期结果
在完成本研究的任务后，我们预期将达到以下结果：
1.探索财务共享模式的实现路线及相关流程，解决财务共享中的问题。
2.提出一系列落实业财融合的具有可操作性的建议，包括前期准备，财务共享落地，业务流程中财务管理工作的实现效果以及管理平台建设等信息。
3.深入分析财务共享的实现效果，以实绩来证明业财融合的优越性。
4.探讨如何利用财务共享模式实现对企业经营的全面管理，以期达到更优化的企业管理工作。
研究方法
本研究主要采取文献资料分析法和案例分析法两种方法进行研究。具体包括以下几个环节：
1.收集相关文献，了解财务共享模式的相关理论、实践方案和实施经验。
2.通过实际案例，深入分析财务共享模式的实施效果和优缺点，提出更有针对性的建议。
3.通过问卷调查、访谈及专家咨询等方式，获取实际财务共享模式的数据，并进行分析，确定并推广更优化的管理措施。
4.设计业务流程图，确定落实业财融合措施。
预期成果
本研究的预期成果主要包括以下几个方面：
1.提出一份详细可操作的业财融合方案，包括落地难点及解决办法，流程图和经验与教训总结等内容。
2.对企业整体管理水平的提升，提高企业核心竞争力。
3.总结结果和建议，其中重点涉及资金管理、报销管理、成本控制等企业管理工作。
4.为企业的长期发展提出了相关的管理建议和参考意见。
结论
本研究的任务是探讨Z集团在财务共享模式下业财融合的实践经验，为企业的长期发展规划提供支持和保障。在完成任务的过程中，我们将采用文献资料、案例分析、问卷调查及访谈等方式，对财务共享实践进行深入分析，最终提出详细可操作的业财融合方案。我们相信，这项研究能够为企业的长远发展注入新的能量，切实提升本企业在市场中的竞争力。