ZL公司项目群成本管理信息系统应用研究的任务书.docx

ZL公司项目群成本管理信息系统应用研究的任务书
任务书
一、研究背景和意义
随着信息化的不断发展和成熟，计算机技术在项目管理中的应用逐渐深入，成为现代项目管理的重要工具之一。项目成本管理信息系统是指通过计算机技术对项目的成本进行管理、统计和分析的软件系统。随着企业项目管理的日益复杂化，项目成本管理也越来越重要。成本管理信息系统的使用，可以帮助企业实现对项目成本的精细化管理和控制，从而提高项目经济效益及企业整体效益。
ZL公司拥有庞大的项目群，管理成本数据繁琐，管理难度较大。项目群管理信息系统，可以整合项目成本数据，进一步实现项目成本的有效统计和分析，为企业决策提供依据，对于提高管理效率、降低管理成本、提高企业效益具有重要的推动作用。
因此，本研究的主要目的是开发一套项目群成本管理信息系统，以优化ZL公司的成本管理，提高企业效益。
二、研究内容和主要任务
1.项目群成本管理信息系统环境分析
本项任务的主要目的是识别项目群成本管理信息系统软件开发所需的硬件、软件和网络环境，并制定符合项目需求的技术规范和标准。
2.项目群成本管理信息系统需求分析
在本项任务中，需要详细了解ZL公司的项目群成本管理信息系统的需求，包括系统所需具备的功能、性能、接口等，以及用户需求。
3.项目群成本管理信息系统方案设计
根据需求分析和系统环境分析的结果，本项任务的主要目的是将项目群成本管理信息系统的架构设计出来，确定数据结构、算法和界面设计，进一步展开软件设计和编码工作。
4.项目群成本管理信息系统实施测试
本项任务的主要目的是对系统的开发结果进行全面系统地测试，包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试，确保系统稳定、可靠和安全。
5.项目群成本管理信息系统运维和管理
本项任务的主要目的是将项目群成本管理信息系统交付给最终用户，并负责其后续的运维和管理工作，包括定期维护、升级、优化等。
三、研究计划
本项研究计划预计在6个月内完成，具体包括以下阶段：
第一阶段：项目群成本管理信息系统环境分析（1个月）
确定项目群成本管理信息系统的技术标准和规范，并完成环境配置。
第二阶段：项目群成本管理信息系统需求分析（1个月）
详尽了解公司需求，识别出必要的使用情境，定义需求规范。
第三阶段：项目群成本管理信息系统方案设计（2个月）
结合需求分析和系统环境分析的结果，设计项目群成本信息管理系统的总体方案和细节功能，并开始软件设计和编码工作。
第四阶段：项目群成本管理信息系统实施测试（1个月）
测试对系统进行单元、集成、系统和验收测试。</p>
第五阶段：项目群成本管理信息系统运维和管理（1个月）
系统交付，进入用户接收阶段，完成系统运维和管理方案。</p>
四、研究成果和预期效益
本研究的主要成果是一套能够为ZL公司项目群提供较为精细化、方便管理的成本管理信息系统，在实现项目成本的有效统计和分析的同时提高公司整体效益及增强研究力量。本研究的预期效益：
1.提高项目成本管理的效率，避免成本超支和节约成本。
2.增强成本管理数据的准确性和透明度，帮助决策者更好地支持决策。
3.提高湮灭时间，提高生产效率。
4.进一步拓展ZL公司的业务范围和客户质量，提高公司的竞争力。
5.为进一步推动和发展技术和技术流程做准备。</p>