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TH公司增值型内部审计体系重构研究的任务书
任务书
一、任务来源
TH公司是一家大型企业，在经营过程中需要进行内部审计，以监督经营活动中的合规性和风险控制工作，确保企业正常运转。但现有的内部审计体系存在一定的缺陷，需要进行重构和改进，以更好地满足企业经营的需要和发展要求。
二、任务目标
本次研究的目标是对TH公司现有的内部审计体系进行重构，构建一套适应企业需要的增值型内部审计体系，提高风险控制能力，提升内部控制水平，增强企业的管理效能和竞争力。
三、任务内容
1.分析现有内部审计体系的运行情况和存在的问题，确定重构目标和重点。
2.研究和制定内部控制标准和管理制度，规范企业管理流程，确保内部控制有效实施。
3.确定内部审计的工作重点和任务内容，建立内部审计工作计划和实施方案。
4.构建内部审计的评估指标和方法，建立内部审计的工作程序和流程。
5.梳理内部审计的数据管理和分析模式，建立内部审计报告的编制和反馈机制。
6.建立内部审计与其他管理部门的沟通协作机制，建立内部审计人员的培训发展计划。
四、任务要求
1.撰写研究报告，包括分析现状、制定目标、规划方案、研究方法、评估指标、数据管理和分析模式以及前后比较等方面。
2.讲解研究报告并提供相关建议，根据企业实际情况分析重构体系的可行性，并提出实施建议和计划。
3.不少于1200字，报告书必须符合学术规范，内容必须真实有效。
4.任务周期为30天，要求在规定时间内完成报告的撰写和讲解工作。
五、任务成果
1.内部审计体系重构研究报告。
2.内部审计工作计划和实施方案。
3.内部控制标准和管理制度。
4.内部审计评估指标和方法。
5.数据管理和分析模式。
6.内部审计报告的编制和反馈机制。
7.内部审计人员的培训发展计划。
以上内容均为任务成果，要求撰写完整、规范、易读、易理解。
六、研究方法
1.通过调研和分析现有内部审计体系的运行情况，以及从业务的风险和管理需求角度出发，确定重构目标和重点。
2.参考相关的法律法规、行业标准和管理经验，制定内部控制标准和管理制度，规范企业管理流程。
3.在确定内部审计的工作重点和任务内容的基础上，建立内部审计的工作计划和实施方案。
4.针对不同业务领域和风险类型，设计和制定内部审计的评估指标和方法，建立内部审计的工作程序和流程。
5.利用IT技术对内部审计的数据进行管理和分析，建立内部审计报告的编制和反馈机制。
6.建立内部审计与其他管理部门的沟通协作机制，并制定内部审计人员的培训发展计划。
以上研究方法仅供参考，具体实施过程需要结合实际情况进行调整和改进。
七、任务执行人员
本次任务由TH公司内部审计部门的骨干人才组成的调研团队负责执行，由行业专家作为顾问，并得到相关业务部门的大力支持和配合。
八、任务成本
本次任务的成本由TH公司自行负担，预计成本为10万人民币。包括人员费用、调研设备、材料费用等相关开销。
九、任务进度计划
任务起止时间：2020年1月1日至1月30日。
具体进度安排如下：
1月1日：确定内部审计体系重构研究的任务书。
1月2日-10日：调研现有内部审计体系的运行情况和存在的问题，制定研究方案。
1月11日-15日：研究和制定内部控制标准和管理制度。
1月16日-20日：确定内部审计的工作重点和任务内容，制定内部审计工作计划和实施方案。
1月21日-25日：构建内部审计的评估指标和方法，建立内部审计的工作程序和流程。
1月26日-28日：梳理内部审计的数据管理和分析模式，建立内部审计报告的编制和反馈机制。
1月29日-30日：讲解研究报告并提供相关建议，提交任务成果。
十、任务验收标准
任务完成后，由相关业务部门进行验收。验收标准包括：
1.内部审计体系重构研究报告符合规范要求、逻辑严密、内容合理。
2.内部控制标准和管理制度、内部审计工作计划和实施方案、评估指标和方法、数据管理和分析模式、内部审计报告的编制和反馈机制、内部审计人员的培训发展计划，符合实际需求、可行有效。
3.服务态度热情周到、意见建议合理明确、配合支持有效。
以上是本次TH公司增值型内部审计体系重构研究的任务书，希望相关人员能够认真细心地执行任务，为企业的经营管理提供帮助和支持。