S市绩效预算管理改革问题研究的任务书.docx

S市绩效预算管理改革问题研究的任务书
任务书
一、研究背景
绩效预算管理改革是国家现代化管理的重要举措，通过科学、规范和有效的绩效管理，实现政府部门的公开透明、质量提升和效益最大化。在我国，绩效预算管理改革也已经取得了一定的成果，但在实际操作中，仍存在着不少问题和挑战。其中，S市绩效预算管理改革存在着诸多难题，如预算编制不科学、预算执行不到位、评价体系不完善等，影响了绩效预算的实现效果，因此亟需开展深入的研究，探索提升绩效预算效果的有效路径。
二、研究目的
本次研究的目的是针对S市绩效预算管理改革存在的问题和难题，分析其原因，探讨解决方案，进而提出可行的绩效预算管理改革方案和建议，以提高S市绩效预算效果，并为其他城市绩效预算的管理改革提供借鉴和参考。
三、研究内容
（一）绩效预算概念及理论研究
1.绩效预算的概念和特点；
2.绩效预算的理论基础；
3.绩效预算在S市的实际应用情况。
（二）S市现行绩效预算管理模式与改革问题分析
1.S市现行绩效预算管理模式的构成和运行机制；
2.深入分析S市绩效预算管理改革中面临的主要问题；
3.探究导致问题出现的原因。
（三）S市绩效预算管理改革对策研究
1.建立完整的绩效预算管理制度，严格执行预算标准；
2.完善绩效考评机制，树立正确的考核观念；
3.统筹协调各部门间的绩效协同，促进资源的优化配置；
4.提高绩效信息公开透明度，增强社会监督力度；
5.配置先进的绩效管理软件，提升管理效率和科学性。
（四）S市绩效预算管理改革实践案例分析
1.分析S市某一行业在绩效预算管理改革方面的成功经验；
2.探究成功实践背后的原因和特点；
3.对本次研究的总结和启示。
四、研究计划
本次研究的时间为两个月，如下：
第一周：研究背景介绍，确定研究内容和方向；
第二周-第四周：开展文献调研和资料收集，撰写文献综述报告；
第五周-第七周：对S市绩效预算管理改革问题进行深入分析，确定研究对象和问题；
第八周-第十周：探讨S市绩效预算管理改革的对策和实践案例，总结研究成果并撰写研究报告。
五、研究成果与应用价值
本次研究的成果将形成一份绩效预算管理改革的研究报告，详细介绍S市绩效预算管理改革的现状、问题和对策，提出可行性建议和实践案例，为其他地区绩效预算管理工作提供有益参考和借鉴。
六、研究人员
本次研究将邀请相关领域的专家学者和工作人员进行共同研究，具体人员组成如下：
主研人员：张某某，经济学硕士，主要从事财务、会计和预算管理研究，具有丰富的实践经验；
副研人员：李某某，管理学博士，专注于企业战略管理和市场策划等领域，拥有多年的实际工作经验；
技术支持人员：王某某，计算机科学硕士，熟练掌握多种先进的绩效管理软件，对技术方面的疑难问题进行支持处理。