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SZ农村商业银行薪酬管理研究的中期报告
注：本报告基于SZ农村商业银行薪酬管理的实际情况，从数据搜集、数据分析、问题发掘和解决方案四个方面进行研究。
一、数据搜集
SZ农村商业银行薪酬管理的数据来源主要包括两部分：员工薪资数据和相关政策、法规文件。在这里，我们对员工薪资数据进行梳理和分类。
1.薪资数据分类
员工薪资数据主要包括基本工资、津贴补贴、奖金、福利和社保等五个维度。我们将这些维度的数据进一步细分为以下几类：
（1）基本工资：岗位工资、薪级工资、绩效考核工资等。
（2）津贴补贴：餐补、住房补贴、交通补贴等。
（3）奖金：年终奖、绩效奖金、岗位津贴等。
（4）福利：带薪年假、带薪病假、婚育假等。
（5）社保：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。
2.数据搜集的方法
在数据搜集方面，我们采取的是问卷调查的方式。问卷涉及到员工的个人信息、薪资情况、满意度、对薪酬管理的建议等多个方面。我们在问卷中设置了充分的开放性问题，以便更好地了解员工的实际情况和问题。
二、数据分析
1.薪资总额的分布
我们统计了SZ农村商业银行各个部门的薪资总额，并将其用图表形式展示。数据显示，薪资总额的分布呈现出比较平均的特点，相对集中在10万-50万之间，超过50万的部门比例较低。
2.福利待遇的分布
我们同样对SZ农村商业银行的福利待遇情况进行了统计分析。具体来看，在带薪年假方面，员工平均享受13天的带薪年假；在带薪病假方面，员工平均享受3天的带薪病假；在婚育假方面，员工平均可享受5天的婚假和5天的产假。
3.员工满意度调查
我们通过问卷调查的方式，了解了员工对薪酬管理的满意度。数据显示，超过60%的员工对SZ农村商业银行的薪酬管理比较满意。其中，员工对岗位工资的满意度最高，达到了80%，而对福利待遇、奖金等细节的满意度相对较低。
三、问题发掘
从数据统计和员工问卷中，我们发现SZ农村商业银行薪酬管理存在以下问题：
1.福利待遇不太优越，与其他行业比较有差距。
2.薪资分配不具备完全公开透明，可能会引起员工不满意的情况。
3.薪资管理在过去相对饱和，对绩效的评估机制有待完善。
四、解决方案
从以上问题出发，我们给出以下解决方案：
1.加强福利待遇的改善措施，例如增加补贴、改进员工病假婚假待遇等，提高员工工作满意度。
2.完全公开薪酬分配情况，可以提升员工对薪资管理的满意度，从而提高员工绩效。
3.建立对绩效的评估机制，提高薪资管理的灵活性，进而实现更为合理的分配方式。同时，通过薪资体系的改进，调整岗位工资架构，为员工提供更多发展机会。