TW公司仓储管理系统选择及实施研究的任务书.docx

TW公司仓储管理系统选择及实施研究的任务书
任务书
任务名称：TW公司仓储管理系统选择及实施研究
任务目标：设计和实施一个高效的仓储管理系统，以提高TW公司仓储效率，减少库存成本，提高企业竞争力。
任务描述：
TW公司作为一家从事物流领域的企业，拥有大量的物流资源，但是其仓储管理系统存在一些问题：
1.旧系统已经过时，界面陈旧，不符合现代科技的发展趋势。
2.仓库管理系统的生产和销售数据分离，管理进程不够高效。
3.仓储运营成本高，对公司的经济和环境影响巨大。
综上所述，TW公司需要一个最新的仓储管理系统，以提高其仓库的效率和降低存货的成本，并减少公司的环境和经济成本。
任务步骤：
1.研究现有的仓储管理系统以及其他物流公司的管理模式、技术创新等，分析目前仓储管理系统存在的问题和缺陷。
2.设计一个新的仓储管理系统，包括新的界面、协调的生产和销售管理等。此外，新系统还应该能够设计一个详细的库存监控系统，以支持管理人员全面管理物料的采购、配送和储存活动。
3.与软件开发商联系，寻找合作，为企业开发和部署一套最新的仓储管理系统。
4.开发人员应该进行系统设计、Improve关键过程和技术改善，并基于公司的现况设计和开发应用程序和工具，以提高系统的功能实现和易用性。
5.建立数据分析和监控系统，以便实时了解库存信息和销售数据等各种参数，这样可以通过及时和针对性的调整库存和生产计划来提高效率和降低成本。
6.考虑诸如培训员工和客户支持之类的实际实施问题。最好在前期就给系统用户提供足够多的培训和支持，以保证期望值的实现。
7.来自不同部门的相关员工应该参与到该项目中，包括管理部门、IT部门和其他关键部门。这样可以确保各个领域的合作并达到最好的效果。
计划：
该项目将在八个月内完成。我们的计划主要分为五个主要阶段：
第1阶段：系统分析（第1-2个月）
该阶段的目的是评估现有的仓储管理系统的性能，建立新系统的目标和设计框架。
第2阶段：系统开发（第3-5个月）
该阶段的目标是开发新的仓储管理系统。
第3阶段：系统部署（第6个月）
该阶段的目标是在测试环境中测试新的仓储管理系统，并成功地在生产环境中部署新系统。
第4阶段：系统培训（第7个月）
该阶段的目的是为TW公司员工提供系统培训和技能转移。
第5阶段：系统优化和支持（第8个月）
该阶段的目的是确保TW公司继续获得系统更新和支持，并对系统进行优化。
总结：
新的仓储管理系统将为TW公司提供一个简单、实时的工具，以提高效率和降低成本。通过该系统的开发和部署，TW公司将能够更好地实现其战略目标，并在分散和复杂的市场环境中更好地竞争。