TPM在乔治费歇尔有限公司的运用研究的任务书.docx

TPM在乔治费歇尔有限公司的运用研究的任务书
任务书
一、背景
乔治费歇尔有限公司作为一家多元化的企业，在生产和经营中始终秉持“以人为本，追求卓越”的理念，努力提高生产效率和产品质量，提升企业竞争力。为此，我们需要引入TPM（全员生产维护），通过全员参与生产设备管理和维护，提高生产效率，降低生产成本，最终实现企业的可持续发展。因此，需要进行TPM在乔治费歇尔有限公司的运用研究。
二、研究目的
1.了解TPM的基本理论和实践经验，掌握TPM的优点和局限性；
2.根据公司实际情况，制定适合乔治费歇尔有限公司的TPM实施方案；
3.推广TPM理念，提高员工意识，促进员工参与到设备管理和维护中来，提高设备稳定性和生产效率。
三、研究任务
1.了解TPM的基本理论和实践经验
（1）掌握TPM概念、特点和优点，并与其他生产管理模式进行比较分析；
（2）分析TPM实施的关键成功因素以及未能成功实施TPM的原因；
（3）了解TPM所需的项目、成本及人力要求，为公司的实施提供支持。
2.根据公司实际情况，制定适合乔治费歇尔有限公司的TPM实施方案
（1）深入了解公司生产状况和设备运行状况，明确公司设备管理和维护中存在的问题，为制定TPM实施方案提供依据；
（2）定义TPM团队的组成、职责及工作流程，明确TPM实施的具体时间表和成本预算；
（3）根据乔治费歇尔有限公司的实际情况，针对TPM实施的步骤、方法、技能，开展相应的培训和讲解工作，为TPM实施做好准备。
3.推广TPM理念，实施TPM计划
（1）组织TPM意识和管理知识的宣传和培训，提高员工的意识和参与度，增强团队协作；
（2）做好设备管理标准化管理工作，使用TPM思想，分析和识别设备运行状况，及时发现并解决设备故障；
（3）建立设备管理相关的纪录和指标，通过实施设备验收、设备保养、预防维修等措施，提高设备的使用寿命并缩短设备停机时间。
四、研究成果
1.了解TPM的基本理论和实践经验的研究报告。
2.适应乔治费歇尔有限公司实际情况的TPM实施方案。
3.推广TPM理念的宣传资料和培训材料。
4.实施TPM计划的实践成果报告。
五、时间安排
1.研究阶段：2022年3月-2022年7月
2.实施阶段：2022年7月-2023年7月
注：具体时间安排将根据实际情况和进展进一步调整。
六、任务分工
1.项目负责人：苏珊娜，负责本次研究任务的整体组织、协调、指导和总结，以及形成研究成果报告。
2.小组成员：包括技术、生产和维修等相关部门的负责人和专业人员等，参与研究工作的实施。
七、预算
研究预算：20万元。其中，包括人员工资、设备购置、培训和差旅等支出。
以上是TPM在乔治费歇尔有限公司的运用研究的任务书。