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U公司新产品开发项目进度控制研究的任务书
一、研究背景和意义
随着市场竞争日益激烈，新产品的开发越来越受到企业关注。项目进度的控制是新产品开发项目的重要环节，也是确保项目成功的关键因素。同时，产品开发周期长，开发成本高，未经有效的进度控制，会严重影响企业的经济效益和市场竞争力。
U公司是一家新兴的制造企业，为了实现公司的战略目标，计划推出一款全新的产品。为了确保开发项目的进度控制，保证项目的成功，研究如何有效地控制新产品开发项目进度具有重要的理论和实践意义。
二、研究目标和内容
(一)研究目标
本研究旨在探讨U公司新产品开发项目进度控制的现状和存在的问题，分析进度控制的重要性和必要性，提出能够有效控制新产品开发项目进度的方法和措施，为企业开展新产品开发项目提供指导和借鉴。
(二)研究内容
1.新产品开发项目进度控制的概念和意义
2.U公司新产品开发项目进度控制的现状和存在的问题
3.新产品开发项目进度控制的方法和措施
4.U公司新产品开发项目进度控制的实践策略
三、研究方法和步骤
(一)研究方法
本研究将采用文献资料法、案例分析法和实地调查法相结合的研究方法，通过收集、整理和分析相关的文献资料，深入调研U公司新产品开发项目进度控制的现状和存在的问题，以及销售市场的需求变化、技术发展、竞争压力等因素对项目进度控制的影响，结合实际情况，提出新产品开发项目进度控制的方法和措施。
(二)研究步骤
1.收集相关文献资料，了解新产品开发项目进度控制的概念和方法。
2.了解U公司新产品开发项目的具体情况，对项目的进度控制情况进行分析。
3.就新产品开发项目进度控制的现状和存在的问题，进行深入调研和分析。
4.就新产品开发项目进度控制的方法和措施进行研究和归纳，提出可行的实践策略。
5.提出新产品开发项目进度控制的完善措施，对企业实践提供指导和参考。
四、预期成果
(一)理论贡献
通过本研究，可以深入探讨新产品开发项目进度控制的方法和措施，为过程管理提供了新的思路。
(二)实践贡献
在保证新产品开发项目的进度控制的前提下，可以让企业更好地发挥市场竞争力，提升企业的营销和制造业能力。
(三)经济效益
通过有效的进度控制，可大幅度缩短项目周期，降低成本，提高经济效益。
五、研究计划
(一)时间安排
2022年3月至5月：文献资料调研
2022年5月至6月：项目进度分析和调研
2022年7月至8月：研究方法和措施的归纳整理
2022年9月至11月：实践调查策略的论证和分析
2022年12月：研究报告撰写及提交
(二)研究经费
研究经费估算为15万元，主要用于实地调研、数据采集、文献资料收集和分析等方面。
(三)研究队伍
本研究计划由U公司开发部门的专业人员和市场部门的专业人员组成跨职能团队，确保研究可行性和实现性。其中，开发部门的人员主要负责研究新产品开发项目进度控制的方法和措施，市场部门的人员主要负责研究市场需求变化、技术发展和竞争压力等因素对项目进度控制的影响。
综上所述，本研究将通过相关文献资料的研究，实地调研和数据分析等手段，深入探讨U公司新产品开发项目进度控制的现状和问题，提出可行的方法和措施，为企业开展新产品开发项目提供指导和借鉴。