S建设集团有限公司绩效管理优化研究的任务书.docx

S建设集团有限公司绩效管理优化研究的任务书
任务书
项目名称：S建设集团有限公司绩效管理优化研究
项目背景
S建设集团有限公司是一家综合性建筑企业，成立于1995年，经过多年的发展，已成为国内重要的建筑企业之一。公司旗下拥有多家子公司，业务遍及全国各地，产品涉及房地产开发、公共工程建设、装修设计等领域。
如今，随着经济和市场的变化，企业发展面临着更多的挑战。在这背景下，绩效管理成为S建设集团必须面对的重要问题。由于历史原因和管理体系不够完善，公司的绩效管理存在不少问题，如绩效考核标准不够科学、考核方法不够客观、绩效评估结果不够实际等。因此，S建设集团决定完成这项研究，以优化公司的绩效管理，提高企业的竞争力和创造力。
研究目的
本研究的主要目的在于通过对S建设集团的绩效管理进行优化，提高企业的管理效率和员工的工作积极性，实现企业的可持续发展。具体目标如下：
1.分析当前S建设集团绩效管理存在的问题和原因，总结经验与教训。
2.探讨科学、客观、实际的绩效考核标准和方法，确保评估结果达到真实和公正。
3.制定针对S建设集团的绩效管理方案，包括具体实施步骤和时间表。
4.提出能够切实执行的改进措施，以便在优化绩效管理的同时，促进企业的可持续发展。
研究方法
1.文献研究：搜集相关的绩效管理理论和实践，深入了解国内外有代表性的绩效管理经验，为研究提供理论支持。
2.问卷调查：对S建设集团内部员工进行问卷调查，收集他们对绩效管理的认知和看法，以及对绩效评估标准、方法和结果的反馈。
3.访谈研究：对S建设集团高层管理人员和绩效管理责任人进行访谈，了解他们对绩效管理的看法和理解，以及问题的根源。
4.案例研究：选取一些绩效管理效果良好的企业，分析其成功经验和模式，为S建设集团制定绩效管理方案提供借鉴。
5.专家咨询：请绩效管理领域的专家对研究进行咨询和评价，提出宝贵意见和建议。
研究内容
1.绩效管理概述
（1）绩效管理的定义和意义
（2）常见的绩效管理方法
（3）绩效管理的关键成功因素
2.问题分析
（1）当前S建设集团绩效管理存在的问题分析
（2）问题产生的主要原因分析
3.绩效考核标准和方法
（1）绩效考核标准的制定
（2）绩效考核方法的选择
（3）绩效评估结果的真实性和公正性
4.绩效管理方案设计
（1）S建设集团绩效管理方案的设计
（2）绩效管理实施的具体步骤和时间表
5.绩效管理效果的评估
（1）绩效管理效果评估的意义和方法
（2）S建设集团绩效管理的评估结果分析和总结
研究成果
最终成果包括以下部分：
1.研究报告：对S建设集团现行绩效管理存在的问题和原因进行全面深入的分析，提出科学、客观、实际的绩效考核标准和方法，制定能够落地执行的绩效管理方案。
2.提出改进建议：为S建设集团提出切实可行的改进措施，以促进企业的可持续发展。
3.实践性的案例文件：提供实践性的案例文件，可以为S建设集团在实施绩效管理过程中，参照一个有代表性的企业。此外，还可以对正在建设的新项目提供参考。
4.完整的数据和分析方法：对收集的数据进行全面统计和分析，提供完整的数据和分析方法。
研究时间
本研究时间为4个月，从2021年3月开始，到2021年6月结束。
参考文献
[1]吴晋良,章立敏.现代企业绩效管理[M].北京:机械工业出版社,2019.
[2]李明,詹德记.现代管理中的绩效考核研究[M].北京:时代出版社,2018.
[3]华扬,李鹏飞.企业绩效管理方法与实践[M].北京:机械工业出版社,2017.