XM公司移动终端近场识别设备研发项目进度计划与控制研究的任务书.docx

XM公司移动终端近场识别设备研发项目进度计划与控制研究的任务书
任务书
一、任务背景
XM公司旨在研发移动终端近场识别设备，以满足市场需求。该项目涵盖研发、测试、制造、销售、运营等多个环节，需要科学合理地进行项目进度计划和控制，保障项目顺利完成。
二、项目目标
1.开发移动终端近场识别设备，使其具有高度的安全和智能化，并能满足市场的需求。
2.根据市场需求，制定科学合理的项目进度计划和控制方案，确保项目质量、时间、成本和效益。
三、任务要求
1.研究移动终端近场识别设备的关键技术和应用领域，包括硬件设计、软件开发、安全性能等方面。
2.根据项目交付时间和市场需求，制定项目进度计划，并定期进行进度评估和调整。
3.在项目实施过程中，对项目的质量、成本和效益进行全面的跟踪和控制，并及时处理项目中出现的问题和风险。
4.建立项目管理机制和团队协作机制，保障项目进展和结果的顺利实现。
5.撰写详细的项目进展报告，向XM公司领导和相关部门汇报项目进展情况和成果。
四、研究内容
1.移动终端近场识别设备研发的主要框架和技术路线。
2.根据市场需求，制定适宜的项目目标、项目范围及时间进度，建立完整的项目管理计划和体系。
3.针对项目进程中可能出现的问题和风险进行预测和监控，制定应急预案，及时有效地解决问题。
4.规范项目交付的质量要求，制定衡量项目质量的评估指标和方法，确保项目交付的高质量。
5.在项目实施过程中，加强团队协作和沟通，提高问题解决的效率和质量。
6.撰写详细的项目进展报告，及时向XM公司领导和相关部门汇报项目进展情况和成果。
五、研究方案
1.调研移动终端近场识别设备的市场需求和技术领域，制定研究计划。
2.确定项目目标、项目范围及时间进度，并制定项目管理计划和体系。
3.建立项目评估机制和风险预警机制，制定应急预案，及时有效地解决问题。
4.规范项目交付的质量要求，制定衡量项目质量的评估指标和方法。
5.加强团队协作和沟通，提高问题解决的效率和质量。
6.定期向XM公司领导和相关部门汇报项目进展情况和成果。
六、研究成果
1.详细分析了移动终端近场识别设备研发的主要框架和技术路线，可以为项目实施提供科学依据。
2.根据市场需求，制定适宜的项目目标、项目范围及时间进度，建立完整的项目管理计划和体系。
3.建立项目评估机制和风险预警机制，制定应急预案，及时有效地解决问题。
4.规范项目交付的质量要求，制定衡量项目质量的评估指标和方法，为项目交付提供高质量的保障。
5.加强团队协作和沟通，提高问题解决的效率和质量，为项目团队的合作提供有力保障。
6.定期向XM公司领导和相关部门汇报项目进展情况和成果，及时获得公司的支持和肯定。
七、研究计划
1.前期调研：1个月
2.项目计划：1个月
3.项目执行：8个月
4.总结评估：1个月
八、进度安排
1.前期调研5月1日-6月1日
2.制定项目计划6月1日-7月1日
3.项目执行7月1日-2月1日
4.总结评估2月1日-3月1日
九、参考文献
1.《移动终端近场识别技术及其应用》
2.《项目管理》
3.《项目管理案例分析：以互联网公司为例》
4.《项目进度计划与控制实践》
5.《企业成功的秘诀》