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H集团基于财务共享模式的全面预算管理优化研究的任务书
任务书
一、背景和研究意义
随着市场竞争的不断加剧和企业发展的不断推进，财务管理在企业中的作用日益突出，预算管理成为企业中最重要的一项财务管理活动之一。然而，很多企业仍存在各种各样的问题，如预算缺乏科学性、精确度不高、预算与实际执行存在差距等，这些问题严重影响了企业的发展和经营效率。因此，如何对预算管理进行科学、系统的优化，成为企业日常经营管理中亟待解决的问题。
H集团作为一家大型企业，也存在着预算管理方面的问题。因此，本次研究将以H集团为例，基于财务共享模式进行全面预算管理优化研究，旨在提出一套适合H集团实际情况的预算管理体系，为H集团的发展和经营效率提供科学、有效的支撑。
二、研究目标和内容
1.研究目标
本次研究的主要目标为：
(1)探索H集团预算管理的现状和问题；
(2)分析财务共享模式的优点和可能出现的问题；
(3)提出适合H集团实际情况的预算管理体系；
(4)提高H集团预算管理的效率和精度，为企业的发展提供有效支撑。
2.研究内容
(1)探索H集团预算管理的现状和问题
通过对H集团相关数据和文献的调研，分析H集团预算管理的现状和问题，明确需要进行的优化方向。
(2)分析财务共享模式的优点和可能出现的问题
立足于财务共享模式的理论体系，分析该模式的优点和存在的问题，为优化H集团预算管理提供借鉴。
(3)提出适合H集团实际情况的预算管理体系
基于财务共享模式，结合H集团的实际情况，提出一套适合H集团的预算管理体系，包括预算编制、预算执行、预算控制等方面。
(4)提高H集团预算管理的效率和精度
通过实施新的预算管理体系，提高H集团预算管理的效率和精度，为企业的发展提供有效支撑。
三、研究方法和步骤
1.研究方法
本次研究采用的方法主要包括文献调研法、案例分析法和实证分析法。
(1)文献调研法：通过查阅相关文献，了解财务共享模式的理论体系，对H集团预算管理现状进行分析。
(2)案例分析法：选取与H集团类似的企业作为对比对象，对其预算管理体系进行分析，为H集团的预算管理提供借鉴。
(3)实证分析法：通过调查问卷、访谈等方式，获取H集团相关财务管理人员的意见和建议，为制定预算管理体系提供参考。
2.研究步骤
(1)文献调研和案例分析
通过查阅相关文献，了解财务共享模式的理论体系，并选取与H集团类似的企业，对其预算管理体系进行分析。
(2)实证调查
采用调查问卷和访谈等方式，获取H集团相关财务管理人员的意见和建议。
(3)分析与研究
通过对调查结果的分析和研究，找出H集团当前预算管理存在的问题，并探索适合H集团实际情况的预算管理体系。
(4)编制报告
对研究过程、方法、结果进行总结，撰写研究报告，并提出有针对性的建议。
四、研究时间进度
本次研究从2021年5月开始，至2021年10月完成，预计分为以下几个阶段：
5月-6月：文献调研和案例分析
7月-8月：实证调查
9月：分析与研究
10月：编制报告
五、研究成果和预期效益
1.研究成果
(1)对H集团预算管理的现状和问题进行了分析，并探索了适合H集团实际情况的预算管理体系；
(2)提出了一些具体的优化措施和建议，为H集团的预算管理工作提供参考；
(3)为其他企业提供了财务共享模式在预算管理领域的应用案例，为行业发展提供借鉴和启示。
2.预期效益
(1)提高H集团预算管理的效率和精度，降低预算浪费现象的发生；
(2)优化预算管理体系，为提高H集团的经营效益和竞争力提供支撑；
(3)为行业内其他企业提供优秀的预算管理案例，推动行业发展。