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YG房地产公司绩效管理改进研究的任务书
任务书
一、研究背景
YG房地产公司成立于2005年，是一家专业从事房地产开发、销售、物业管理、咨询等全方位服务的综合性企业。公司注重品质，致力于打造优质的住宅、商业和办公用房，服务于广大消费者，并以独特而富有创意的设计理念和卓越的技术实力，在行业内树立起了良好的企业形象。YG公司的企业文化强调以人为本，秉承“诚信、责任、创新、服务”的核心价值观，并不断强化员工的职业操守和业务素养，以提升客户满意度为目标，不断拓展市场。
然而，在市场竞争日益激烈的情况下，企业要想适应市场的快速变化，就必须持续提升自身的绩效管理水平。目前，YG公司在绩效管理方面存在一些问题，如绩效考核标准不规范、考核结果无权威性、绩效考核结果与薪酬发放不相关等。因此，本研究旨在针对YG房地产公司的现有问题，探讨如何改进YG公司的绩效管理体系，提高YG公司的绩效管理水平，为YG公司的长期发展奠定坚实基础。
二、研究目的
1.分析YG公司绩效管理存在的问题，找到造成问题的根源，从而为改进YG公司绩效管理提供参考依据；
2.学习与借鉴国内外先进的绩效管理理念和实践经验，结合YG公司的实际情况，提出一套适合YG公司的绩效管理模式，并给出具体的实施方案；
3.在YG公司实施绩效管理改进方案后，进行跟踪和评估，检验方案的有效性和可行性，为YG公司的非常适合人类的健康发展提供决策支持。
三、研究内容
1.YG公司绩效管理的现状分析
通过调查和访谈，分析YG公司绩效管理模式的现状，找到YG公司绩效管理存在的问题和差距，确定绩效管理改进的方向和重点。
2.国内外先进的绩效管理理念和实践经验的研究
引用国内外先进绩效管理理论和实践经验，了解先进企业的绩效管理模式，借鉴其优点和经验，为YG公司的绩效管理改进提供参考和依据。
3.分析YG公司绩效管理改进的编制方式
针对YG公司绩效管理的现状和存在的问题，根据先进企业的实践经验和管理理论，编制适合YG公司的绩效管理模式；设计绩效考核指标和方法，建立绩效考核标准，改进绩效管理机制，提高YG公司的绩效管理水平。
4.实施方案设计
根据YG公司的实际情况，设计绩效管理改进方案，并进行实施和推广。设计培训方案和实施方案，着眼于实际情况制定一套行之有效的绩效管理方案，让所有员工形成共识并全力以赴执行方案。
5.实施方案跟踪和评估
对YG公司绩效管理改进方案实施情况进行跟踪和评估，验证绩效管理改进方案的可行性和有效性；并结合实施过程中的经验和教训，根据实际情况进行适当调整和优化，确保YG公司绩效管理工作不断完善和提高。
四、研究方法
1.调研法：通过问卷调查、访谈等方法，了解YG公司的绩效管理现状、问题及原因，为设计改进方案提供依据。
2.理论分析法：搜集国内外绩效管理的相关文献和研究成果，了解新理论、新方法，汲取有效经验。
3.试点法：从一部分员工开始试行新的绩效管理模式，收集试点的过程数据，使用数据为方案做出调整和优化，向各地推广。
五、研究计划
1.研究时间：本研究计划从2021年9月开始，至2022年6月结束，共计9个月。
2.研究方法：
（1）9月至10月：调查YG公司绩效管理现状及存在问题，了解员工对绩效管理的认识和期望。
（2）10月至11月：开展国内外绩效管理先进经验的学习与研究。
（3）11月至12月：设计YG公司绩效管理改进方案，确定实施方案。
（4）1月至4月：试点方案实施，跟踪和评估绩效管理改进方案的实施情况。
（5）5月至6月：总结YG公司绩效管理改进方案的实践经验，编写研究报告。
3.研究报告：
本研究计划最终成果为研究报告，包括以下主要内容：
(1)YG公司绩效管理现状分析。
(2)国内外先进的绩效管理理念和实践经验的研究。
(3)YG公司绩效管理改进方案的设计与制定。
(4)YG公司绩效管理改进方案实施情况的跟踪和评估。
(5)YG公司绩效管理改进方案实施经验与教训。
(6)研究结论和建议。