PA银行济南分行对公客户经理绩效考核方案优化设计的任务书.docx

PA银行济南分行对公客户经理绩效考核方案优化设计的任务书
任务书：PA银行济南分行对公客户经理绩效考核方案优化设计
一、任务概述
随着市场竞争的加剧和客户需求的不断变化，对公客户经理作为银行的重要岗位，其绩效考核方案也需要不断优化完善。本次任务旨在对PA银行济南分行对公客户经理绩效考核方案进行优化设计，提高绩效考核的公平性和有效性，激励对公客户经理提高工作效率和质量，为银行的发展做出贡献。
二、任务目标
1.分析现行对公客户经理绩效考核方案存在的问题和不足；
2.设计优化后的对公客户经理绩效考核方案，确立科学合理的考核指标；
3.确定措施，搭建完善的考核机制，保证绩效考核的公开、公正、公平；
4.贯彻执行优化后的绩效考核方案，对对公客户经理进行绩效考核；
5.最终达成提高对公客户经理工作效率和质量的目标。
三、任务内容
1.分析现行对公客户经理绩效考核方案的问题和不足。
2.设计科学合理的对公客户经理绩效考核指标、并根据考核指标设置不同的权重。
3.制定考核方案的具体规则和标准，建立考核流程和考核机制。
4.负责考核结果汇总和绩效得分计算，并对结果进行公示。
5、对绩效考核结果进行评估和测量，并与实际工作情况相结合进行反馈和改进。
6.针对评估结果评选优秀对公客户经理，激励其提高工作质量和效率。
四、任务时间
本次任务的周期为2个月，具体的时间安排如下：
1.任务启动和方案设计：1周；
2.考核方案实施与实践：1.5个月；
3.考核结果评估与反馈：2周。
五、任务要求
1.对公客户经理绩效考核方案优化设计应以公开、公正、公平为原则；
2.考核方案应尽可能地客观、细致、科学，指标设计应具备区分度、时机性等特点；
3.优化后的考核方案应当能够反映出对公客户经理的工作绩效及工作质量，并能激励其提升工作效率和质量；
4.任务完成后需要评估优化后的绩效考核方案的效果，根据评估结果改进考核方案并进行调整；
5.参与本次任务的团队成员应有相关银行业务、金融管理等专业背景，能够熟练运用相关工具和方法进行数据分析和处理；
6.任务完成后需要提交任务报告，具体格式及内容另行通知；
7.本次任务的完成需要与银行监管机构进行沟通协调，确保方案的合法性和有效性。
六、任务组织
任务组织由PA银行济南分行指定，其中包括相关部门的领导、银行业务专家、数据分析师等。任务组织者需要协调好各个部门之间的合作，确保任务顺利完成。
七、任务报酬
本次任务的报酬将会根据完成的任务质量和任务规模进行相应的协商，双方可就具体数额再次商定。