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LJ集团集中采购下的供应商管理优化研究的任务书
任务书
一、背景
近年来，随着市场竞争的加剧，企业在面临降低成本和提高质量等复杂问题时，普遍采取集中采购的方式来降低采购成本，提高采购效益。但是，集中采购同时也带来了新的问题，例如：如何保障集中采购的供应商质量和交货期、如何优化供应商管理、如何有效控制管理成本等。因此，为了进一步提高LJ集团的采购效率和降低采购成本，本研究拟对集中采购下的供应商管理进行优化。
二、任务
本研究的任务是针对LJ集团集中采购下的供应商管理，通过对供应商管理的现状、存在的问题和原因进行分析，提出具体优化措施，并根据实际情况制定实施计划。
三、研究内容
1.对LJ集团集中采购下的供应商管理现状进行调研，分析其优势和不足之处，并对现有管理体系进行评估。
2.分析存在的问题和原因，包括但不限于：供应商的质量和交货期不稳定、供应商数量较多、供应商管理流程繁琐等方面进行分析，从企业内部及外部供应商的角度出发，深入探讨问题出现的根本原因和解决方案。
3.结合LJ集团的实际情况，提出具体的优化措施，包括但不限于：建立供应商管理的全流程、从绩效考核、优胜劣汰等方面优化供应商的选定机制、精简供应商的数量等方法。
4.制定具体实施计划，同时预测改进后将带来的效益，包括成本降低、采购效率提高、供应商质量稳定等方面，并制定监督考核机制，保证改进措施的有效性。
四、研究方法
本研究将采用定性研究和定量研究相结合的方式，主要包括以下几个步骤：
1.采取问卷调查和面谈等方式搜集供应商的相关信息，从中总结出供应商管理的现状和存在的问题。
2.对现有的供应商管理进行评估和分析，包括但不限于：管理体系、采购流程、供应商的质量和交货期情况等方面进行综合分析。
3.将数据进行统计和分析，并根据结果提出相应的建议和优化措施。
4.利用模型分析方法，对实施改进措施后的效益进行预测和估算。
五、预期效益
1.通过对供应商管理的优化，有效降低采购成本，提高采购效率。
2.优化供应商管理可以使得采购的物资质量得到保证，同时管控风险和避免潜在的法律风险。
3.深入了解和规范供应商的资质和水平会有利于长期稳定的供应链建立。
4.提高供应商管理效率和质量，为LJ集团带来更加高效和有效的供应链管理，帮助企业获得更大的市场竞争力。
六、时间安排
本研究预计历时三个月。根据具体研究进度和任务安排，研究时间可适当调整。具体安排如下：
第1个月：进行供应商管理的现场调研和问题梳理，制定具体优化措施和制定实施计划。
第2个月：对采集的数据进行处理和分析，根据实际情况制定优化方案，并展开实施。
第3个月：对改进效果进行评价和监控，制订商业模型，归纳研究结论，并汇报研究成果。
七、经费预算及管理
本研究所需经费预算为20万元，主要用于研究人员的工资、交通费、住宿费、数据采集和加工费等。
本研究将采用预算管理制度，严格按照预算计划开展研究工作，并定期报告经费使用情况。如有经费上的调整，需经过研究组成员商议，并得到上级主管部门的批准。
八、研究成果与应用
本研究的成果将以报告形式呈现，包括研究背景、意义、方法、过程、结论和建议。同时，本研究成果将提交给LJ集团公司，供其参考和实践。
除报告外，我们还将研究成果应用于实践中，促进LJ集团供应商管理工作的改进和优化，从而提升企业的整体效率和竞争力。