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TH公司研发项目管理优化研究的任务书
任务书
项目名称：TH公司研发项目管理优化研究
任务目的：
随着科技的不断进步和市场的不断变化，企业必须及时调整自身的研发项目管理方式，以提高研发效率，增强竞争力。本次研究旨在通过对TH公司研发项目管理的优化，提高公司的研发质量和效率，为公司的长期发展提供支持。
任务内容：
1.市场环境调研
通过与同行业公司的经验对比，分析当前市场对研发项目管理的需求，了解TH公司在行业内的竞争优势和劣势。
2.现状分析
对TH公司研发项目管理的现状进行详细的分析，包括项目流程、人员配备、工作内容、成本控制、项目风险等等，找出瓶颈和改进点。
3.设计优化方案
在分析研发项目管理现状的基础上，提出针对性的优化方案，包括组织架构调整、流程优化、项目管理工具选型等。
4.实施方案
制定详细的实施方案，包括人员培训、项目推广、信息共享等相关方案，力求降低变化带来的风险。
5.评估效果
在实施方案后，对研发项目管理的改进效果进行评估，总结经验，发现问题，为在后续的研发项目管理中提供参考，并不断改进。
任务要求：
1.运用相关管理学和工程学知识，系统性研究TH公司的研发项目管理问题，赋予研究结果可行性和可操作性；
2.任务负责人须为有关学科专家，团队成员以管理学、工程学、经济学等相关专业为主，实践经验丰富的专业人员优先；
3.调查采用多种方式，包括问卷、访谈、实地调研等，精准把握研究对象的特点和趋势；
4.完成任务后，提交详实的研究报告，并进行专业的汇报、交流，向公司解释研究成果，并针对公司实际情况提出可行的建议；
5.完成时间为3个月，其中第1个月对市场环境进行调研，第2、3个月进行研究和报告撰写。在研究过程中与公司保持密切沟通，及时解决研究中出现的问题。
任务成果：
1.研究报告：包括市场调研、研究现状分析、设计优化方案，制定实施方案，评估效果等内容。
2.报告汇报：根据实际情况，对研究成果进行汇报和交流，对公司提出可行的建议。
3.项目资料：包括研究过程中所用的问卷、访谈记录、实地调研记录等。
任务时间计划:
|时间节点|任务内容|
|:------:|:------:|
|第1个月|进行市场调研|
|第2个月|进行研究和报告撰写|
|第3个月|进行研究和报告撰写|
|第3个月|提交研究报告和项目资料|
任务负责人：XXX
任务执行团队：
|负责人|职务|主要职责|
|:------:|:------:|:------:|
|XXX|项目经理|整个项目管理和领导|
|XXX|市场调研员|对市场进行调研|
|XXX|研究员|对现状进行分析，设计优化方案|
|XXX|项目实施团队|负责对研究方案进行具体实施|
|XXX|评估人员|对实施效果进行评估|
任务预算：
该研究项目总预算为：X万元。具体费用包括：人员聘请费用、调研、出差费用、实施费用以及报告撰写费用等。其中，研究报告撰写费用最高不能超过总预算的XX%。
任务进展管理：
任务负责人对项目整体进展负责，每周定期召开项目进展例会汇报进展情况，及时解决问题和调整研究方向，保证项目进展顺利。