B公司研发项目管理模式优化研究的任务书.docx

B公司研发项目管理模式优化研究的任务书
任务书
一、任务背景
随着市场竞争日益激烈，企业需要保持不断的创新和进步，不断推出能够符合市场需求的产品，才能够保持竞争优势。而在实现创新的过程中，研发是至关重要的部分。企业的研发管理模式、研发流程等直接影响到企业的研发效率和创新能力，因此，B公司需要优化自己的研发项目管理模式，提高研发管理的效率，以满足企业的发展需要。本次研究任务旨在探讨B公司研发项目管理模式的优化以及适用的方法。
二、研究目的
1.描述B公司当前的研发项目管理模式，包括研发流程及关键节点；
2.分析B公司当前的研发项目管理模式存在的问题和不足；
3.提出B公司研发项目管理模式的优化方案；
4.探讨适用于B公司研发项目管理模式的方法，并且以具体案例为例子，进行实践研究；
5.提出B公司研发项目管理模式优化后的效果评价标准。
三、研究内容
1.研究对象：B公司研发部门。
2.研究方法：文献资料法、案例分析法、访谈法、问卷调查法等。
3.主要研究内容：
（1）B公司研发项目管理模式的概况，包括研发流程、项目全周期管理和重点问题管理等；
（2）B公司当前研发项目管理模式的存在问题和不足；
（3）提出优化B公司研发项目管理模式的措施和方法，如项目创新管理、流程优化、人员培训和知识共享等；
（4）以具体案例为例子，进行实践研究；
（5）提出B公司研发项目管理模式优化后，应当达到的效果和目标等。
四、研究进度与成果要求
1.研究进度：
（1）确定研究题目：2天。
（2）文献资料搜集与阅读：5天。
（3）访谈调查和问卷设计：10天。
（4）数据分析和报告撰写：15天。
（5）实践研究与成果总结：10天。
2.研究成果：
（1）书面报告：包括研究说明、研究框架、调查分析、研究结论和总结等，不少于12000字；
（2）实践成果：包括优化方案和具体实践案例。
五、经费预算
本研究不需要额外经费支持。
六、领导审核
经过科研部门审核同意，本研究得以进行。
七、参考文献
1.孙诚，项目管理。北京：中国科技出版社,2004.
2.赵军祥，研发项目管控。北京：人民邮电出版社,2009.
3.李川，研发项目管理。北京：清华大学出版社,2007.
4.王强，戴小勇，现代化研发项目管理。上海：上海市科技出版社,2008.
5.贾红超，金晓霞，百崎勇，研发项目管理。北京：清华大学出版社,2007.