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JH供电公司供电所绩效管理研究的中期报告
中期报告：
一、研究背景
随着企业的发展，越来越多的企业开始重视绩效管理。绩效管理可以使企业更加清晰地认识自己的优势和短板，更有针对性地进行调整和完善，提高企业的核心竞争力，从而实现企业的长久发展。在这个背景下，JH供电公司也开始了绩效管理的探索与实践。为了探究JH供电公司的绩效管理状况，本研究立足于分析JH供电公司的供电所绩效管理实践，给出一些有益的建议和思路，以期帮助JH供电公司不断完善绩效管理，提升企业的核心竞争力。
二、研究方法
本研究采用问卷调查和实地访谈的研究方法，通过对JH供电公司的供电所管理人员和员工进行问卷调查和实地访谈，收集数据和信息。本研究采用定量分析和定性分析相结合的研究方法，通过数据统计和分析，结合实地访谈的情况，对JH供电公司的供电所绩效管理进行深入剖析，提出改善策略和建议。
三、研究结果
在问卷调查中，我们得到了JH供电公司供电所员工和管理人员的回答，通过数据分析我们得到了以下结果：
1.绩效考核方式
JH供电公司供电所普遍采用的绩效考核方式为“定期考核+间隔通报+奖惩制度”。50%的员工和64%的管理人员认为这种方式能够有效地激励他们提高绩效。
2.绩效指标的制定与考核
JH供电公司供电所的管理人员和员工对于绩效指标的制定和考核意见比较一致，他们认为绩效指标应该符合实际工作，工作量大的人应该比工作量小的人获得更高的绩效评价。
3.绩效考核结果的反馈与改善
大部分员工和管理人员认为JH供电公司应该在绩效考核结果出来后，对优秀的员工给予奖励，而对表现不佳的员工应该及时进行改进和调整。
通过实地访谈，我们得到了以下结论：
1.绩效管理意识有待提高：一些管理人员和员工认为绩效管理是一个“形式主义”的过程，过于注重流程和指标，没有充分考虑到员工实际工作和个人能力特点。
2.绩效考核结果不够公正：一些员工认为绩效考核结果不够公正，存在部分员工得分过高或过低的情况。此外，在绩效考核过程中，有些员工面对的任务和难度不同，但考核标准却是一样的。
四、建议与思考
1.提高绩效管理意识
应该强化绩效管理的意识，让员工和管理人员都明白绩效管理的重要性和意义，推进绩效管理的实施。可以通过内部培训、交流学习等形式，提高员工对绩效管理的认识和能力。
2.设计科学的绩效考核指标
应该根据不同岗位的工作特点，制定不同的绩效考核指标。在指标制定的同时，应该注重员工的绩效考核结果，让每个员工感受到公正和平等的待遇。同时，在绩效考核过程中应该给予员工更多的支持和帮助，提高员工自我感知和发展方向。
3.建立完善的奖惩制度
应该建立完善的奖惩制度，鼓励员工积极提升绩效，让员工感受到自己的价值和重要性。在奖励和惩罚方面应该更加有针对性，不同等级的优秀员工应该得到不同的奖励。
综上所述，JH供电公司的供电所绩效管理存在一些问题，尤其是在绩效管理意识、绩效考核指标和奖惩制度等方面有待改进。对此，我们给出了相应的解决方法和建议，希望能够帮助JH供电公司完善绩效管理，提升企业的核心竞争力。