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A汽车公司非生产性采购优化研究的中期报告
A汽车公司非生产性采购优化研究中期报告
一、研究背景
A汽车公司是一家全球知名的汽车制造商，公司具有雄厚的基础，拥有众多的先进技术和优秀的员工队伍，以生产高质量、高性能、高科技的汽车产品著称。
然而，随着经济的不断发展，A汽车公司所面临的非生产性采购方面的问题日益突出。当前，企业采购活动的发展方向是实现“全面优化、高效管理、降低成本、实现采购与供应链的优化”，非生产性采购也成为了企业采购管理中不可忽视的重要环节。
针对A汽车公司非生产性采购优化问题，本研究进行了针对性的探索和研究，以期为公司提供实用性的指导。
二、研究内容
本次研究以A汽车公司的非生产性采购为研究对象，旨在探究如何通过优化非生产性采购管理，提升企业的采购效率和降低采购成本。
具体来说，本研究的研究内容包括以下几个方面：
1.分析非生产性采购的现状和问题
对A汽车公司在非生产性采购方面的现状进行详细分析，进一步把握采购活动中存在的问题和挑战，有针对性地找出解决方案。
2.研究非生产性采购的管理模式
通过对现有的采购管理模式的分析比较，找出当前非生产性采购中存在的问题和不足，为制定更健全的采购管理制度提供有力的支持。
3.剖析非生产性采购成本结构
通过全面细致的分析，找出非生产性采购中的主要成本构成要素，为降低采购成本创造有利的条件。
4.优化非生产性采购过程
通过优化非生产性采购过程，提高采购效率，以最小的时间和资源开销，获得高效、优质的采购结果。
三、研究方法
本研究采用的是动态调整的研究方法，即针对不断变化的非生产性采购状况和问题，随时动态调整研究内容和方法，以求更快、更准、更实用的研究结果，以满足企业实际需求。
并且，本研究采用多项研究方法，包括文献资料法、问卷调查法、案例对比法、专家访谈法等方法，全面系统地研究A汽车公司非生产性采购优化问题。
四、研究结果
1.非生产性采购现状及问题分析
通过调研和分析，本研究发现A汽车公司非生产性采购中存在以下问题：
（1）采购过程复杂，效率低下；
（2）缺乏统一的采购管理制度，不规范；
（3）采购成本高，难以把握。
2.非生产性采购管理模式
本研究通过对国内、国际非生产性采购管理模式的调研和比较，建立了适合A汽车公司的非生产性采购管理模式，具体包括：
（1）建立统一的采购管理制度；
（2）设立专门的采购部门，实行专门采购人员管理；
（3）制定标准化的采购流程，规范采购操作。
3.非生产性采购成本结构剖析
A汽车公司非生产性采购主要成本构成包括采购物流成本、合同管理成本、库存成本、采购额外成本等，其中库存成本和额外成本是造成采购成本过高的主要原因，需要进一步降低这两项成本。
4.优化非生产性采购过程
本研究根据以上分析和剖析结果，提出了以下几项优化措施：
（1）精简采购环节，对采购意向、采购订单及时跟进；
（2）合同管理要规范严格，少发生需求变更的现象；
（3）采用“标准化采购政策”和“供应商等级评估机制”等方式，降低采购成本。
五、研究结论
经过本次研究，我们得出了以下结论：
（1）建立统一的非生产性采购管理制度，可以有效规范采购流程，提高采购效率；
（2）通过剖析非生产性采购的成本结构和寻找优化采购过程的措施，有助于降低A汽车公司非生产性采购的成本，提高采购性价比。
综上所述，优化非生产性采购是企业发展过程中必须要着手解决的问题，本研究提出的优化措施可以为企业实现高效、规范的非生产性采购提供有力支持。