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B公司非生产性采购管理研究的中期报告
近年来，随着经济全球化的深入和竞争加剧，B公司面临着市场竞争越来越激烈的压力。为了积极应对市场竞争，B公司不断加强对采购管理的重视，逐步实施非生产性采购管理。本中期报告主要介绍B公司非生产性采购管理的研究，包括其现状分析、存在问题及对策建议等。
一、现状分析
1.非生产性采购管理现状
B公司的非生产性采购主要包括办公设备、办公用品、IT设备、营销用品、物流等方面。经过初步调查和分析，我们发现B公司在非生产性采购管理方面存在以下问题：
（1）采购流程不规范。由于采购人员经验不足或工作疏忽，导致采购流程不规范，审核不严格，无法充分考虑成本和质量等因素。
（2）采购信息不完整。采购人员只是通过口头询问或电子邮件等方式进行采购信息的获取，信息不完整或不准确，依赖于单一供应商，难以满足公司的需求。
（3）物流运输问题。物流运输是非生产性采购中不可忽视的重要环节，经常出现物流运输延误、丢失等问题，导致采购计划受到影响。
2.现状分析
经过现状分析，我们发现B公司在非生产性采购管理方面需要立即采取措施解决上述问题，提高采购工作的效率和质量。
二、问题分析
1.问题分析
（1）采购流程不规范
由于采购人员经验不足或工作疏忽，导致采购流程不规范。这个问题的根本原因是B公司的采购人员培训和考核不够严格，没有严格按照规定执行采购程序。
（2）采购信息不完整
采购人员只是通过口头询问或电子邮件等方式进行采购信息的获取，信息不完整或不准确，依赖于单一供应商，难以满足公司的需求。这个问题的主要原因是采购人员对采购信息的获取和加工处理不熟练，没有严格执行公司采购部门的要求。
（3）物流运输问题
物流运输是非生产性采购中不可忽视的重要环节，常常出现物流运输延误、丢失等问题，导致采购计划受到影响。这个问题的主要原因是物流公司的服务不及时和不全面，还有B公司在选择物流公司方面没有充分考虑该公司的实力和服务质量。
2.问题影响
非生产性采购管理的问题不仅会影响采购管理本身，还将对B公司的整个经营和管理产生不利的影响。如果不及时解决上述问题，将导致B公司非生产性采购管理的成本居高不下，造成公司经济效益的损失，从而影响公司的市场竞争力，甚至影响公司的发展前景。
三、对策建议
1.对策建议
为了解决上述问题，提高非生产性采购管理的效率和质量，我们提出以下对策建议：
（1）加强采购人员培训和考核。定期对采购人员进行培训，提高其采购流程的规范性和操作技能；并建立有效的考核机制，对采购人员的绩效进行评估，提高其工作积极性和责任感。
（2）建立采购管理信息系统。建立自动化的采购管理系统，统一采购流程，提高采购成本控制能力；并将采购信息录入系统，提高采购信息的准确性和完整性。
（3）选择可靠的物流服务提供商。进行充分的市场调查，选择有经验和有实力的物流服务公司；并及时跟进物流服务，加强与供应商的合作，优化物流服务质量。
2.实施对策的措施
根据以上对策建议，可以采取以下一系列措施来推进B公司非生产性采购管理的改进：
（1）建立采购管理制度。制定明确的采购管理制度，将采购流程、责任及审核程序等规范化的内容写进制度中，有效避免采购环节的程序不规范和工作疏漏。
（2）引入采购管理信息系统。引入采购管理信息系统，以提高采购信息的准确性和完整性。系统的使用可有效限制采购环节中的渠道不完整的情况，优化整个采购环节。
（3）加强对采购人员的培训与考核。与制度相匹配，强制采购人员接受规范化培训，以提高其在采购流程的规范性和操作技能；并建立有效的考核机制，以评估采购工作的完成情况。
（4）加强对物流服务商的管理和服务评估。与物流服务商建立长期合作机制，即时跟进服务质量及时评估，优化整个非生产性采购环节。
四、结论
鉴于B公司非生产性采购管理中存在的问题，应采取一系列措施加以解决。建立严格的采购管理制度、加强采购人员的培训与考核、引入采购管理信息系统，以及加强对供应商的管理和服务评估，在提高效率和质量方面将起到积极的作用。通过这些措施的落实，相信B公司的非生产性采购管理水平将得到提高，使其更好地适应市场竞争的激烈程度。