D公司员工任职资格体系构建研究的任务书.docx

D公司员工任职资格体系构建研究的任务书
任务书
任务名称：D公司员工任职资格体系构建研究
任务目标：
1.研究和设计出合适的员工任职资格体系，能够为D公司员工提供一个清晰的晋升通道和职业发展路径，使员工的任职资格和晋升建立在符合才能和实际表现的基础上，从而促进公司的持续发展。
2.建立一个更加公正、透明的员工任职资格评定制度，切实保证每个员工都能根据自己的才能和努力获得公平的晋升机会。
3.分析和研究员工任职资格体系对公司战略实施的影响，为公司未来的发展提供有价值的战略方向和决策支持。
任务要求：
1.对D公司的岗位和职级体系进行深入调研分析，全面掌握各岗位和职务的职责及技能要求，并据此制定符合公司特点的任职资格体系。
2.深入研究和分析现有的员工选拔和任职机制，总结其存在的问题和不足之处，重点探讨如何建立更加公正、公平、有效的任职资格评定机制。
3.从员工和公司双方出发，分析员工任职资格体系对两者的影响，并提出合理、可行的建议和改进措施。
4.撰写一份完整的研究报告，详细叙述研究过程、方法和结果，并提出三种以上的方案供决策者参考。
任务范围：
1.任务的研究范围：本任务针对D公司的员工任职资格体系进行研究，包括岗位职责和技能要求、任职资格体系的设计和实施、任职资格评定机制的完善等。
2.任务的时间范围：本任务的研究时间预计为三个月，从研究任务书签署之日起开始计算。
3.任务的参与人员：本任务的执行者应为D公司的人力资源专业人员或者相应领域的专业人士。
4.任务的资料和数据来源：研究过程中需要收集和分析的资料包括公司的组织机构、岗位及职责、员工任职资格要求和评定机制等相关文件，同时也需要借助员工调查、访谈等方法获得相关数据和信息。
任务交付物：
1.报告成果：研究报告一份，完整且包含分析、建议、实施方案等内容。
2.现场汇报：任务结束后，执行者需要进行一次现场汇报，向决策者交流研究结果和实施方案。
任务进度安排：
1.第一阶段（1个月）：
对D公司的岗位和职级体系进行分析研究，分析各岗位的职责和技能要求，为制定任职资格体系做好前期准备。
2.第二阶段（1个月）：
根据第一阶段的研究结果，制定符合D公司特点的任职资格体系，包括资格设定、评定标准和流程等。
3.第三阶段（1个月）：
分析现有员工任职机制的存在问题和不足，根据第二阶段的研究结果设计更加公正、公平、有效的任职资格评定机制，为公司的员工提供一个更加清晰的晋升通道和职业发展路径。
4.最终阶段：
整理研究结果和执行方案，完成研究报告和现场汇报，为决策者提供具有实际应用价值的建议和解决方案。
任务经费：
任务经费根据实际需要进行调整，事先告知决策者并经过批准。