CY公司战略成本应用研究任务书.docx

CY公司战略成本应用研究任务书
任务书：CY公司战略成本应用研究
一、研究背景
CY公司是一家新兴的互联网企业，主要经营在线购物平台的业务。随着市场的竞争加剧，CY公司需要寻找差异化经营的方式，提高市场竞争力。在这样的情况下，战略成本应用研究变得十分重要。通过对战略成本的研究，将有助于CY公司在制定战略方案时，更加科学和精确地估算成本，避免错误决策，提高业务收益。
二、研究目的
1.了解CY公司目前的战略成本现状，明确战略成本的概念和种类。
2.建立完善的战略成本管理体系，形成科学的战略成本评估体系。
3.基于CY公司现有的业务模式和特点，研究适合CY公司的战略成本算法。
4.通过对战略成本进行分析，为CY公司未来的策略性决策提供科学的依据。
三、研究内容及重点
1.战略成本概念和种类：研究战略成本的基本概念、种类、计算方法和应用范围。
2.战略成本管理体系：从管理体系的角度出发，建立适合CY公司的战略成本管理体系和评估方法。
3.战略成本算法：针对CY公司的业务模式和特点，研究和优化CY公司的战略成本算法，实现成本的科学预测和控制。
4.案例分析：通过对案例进行研究，探讨战略成本应用的实际效果，为CY公司未来决策提供科学依据。
四、研究方法
1.应用理论研究方法，梳理、整合和分析学术界和业界相关的理论研究成果。
2.利用数据分析方法、经济学方法、管理学方法、统计学方法等，对战略成本进行科学评估和控制。
3.通过案例调研和实地调查等方式，获取CY公司的具体情况和需求,反馈到研究结果当中。
五、研究成果
1.研究报告：对CY公司战略成本的相关问题进行深入的研究和分析，形成研究报告。
2.战略成本管理体系：基于CY公司特点和需求，构建适合公司的战略成本管理体系。
3.战略成本算法：研究战略成本算法，并针对CY公司进行优化。
4.案例分析：结合实际案例，为CY公司提供科学的战略成本分析和应用方法。
六、进度安排
第1-2周：研究背景和目的，明确研究内容和重点。
第3-4周：收集有关战略成本的研究文献，进行综述和分析。
第5-6周：调研CY公司的业务情况和需求，建立战略成本评估模型。
第7-8周：对不同算法进行对比实验，筛选优化后的战略成本算法。
第9-10周：分析应对战略成本变化的方法，根据结果制定战略成本应对方案。
第11-12周：编写研究报告，提交中期检查。
第13-14周：案例分析，为CY公司提供科学战略成本应对建议。
第15-16周：完善报告，并进行最终呈现。
七、参考文献
1.Porter,M.E.(1985).TheCompetitiveAdvantage:CreatingandSustainingSuperiorPerformance,TheFreePress.
2.Cooper,R.(1990).CostManagement:AccountingandControl.RichardD.Irwin.
3.Kaplan,R.S.,&Norton,D.P.(1996).TheBalancedScorecard:TranslatingStrategyintoAction.HarvardBusinessReview.
4.David,F.R.(2011).StrategicManagementConceptsandCases,PrenticeHall.
5.Zhang,R.Y.,&Zou,H.(2017).StudyontheManagementStrategyofOperatingCostofRelayProtectioninInformationAge.ElectricPowerConstruction,(7),19-26.