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A医院医师管理者胜任力模型构建研究的中期报告
本文旨在介绍A医院医师管理者胜任力模型构建研究的中期报告，主要分为以下几个方面：背景介绍、研究规划、研究方法、数据分析以及研究进展。
一、背景介绍
医师管理者作为医院管理层的核心群体，其能力素质和专业水平的高低直接关系到医院整体管理的水平和质量。随着医院管理逐渐向人性化和精细管理转型，医师管理者的胜任力变得格外重要。然而，由于医学教育的特殊性和医生文化的传统习惯，医师管理者在管理方面往往缺乏有效的培训和指导，这极大地挑战了他们的胜任力。因此，该研究选择A医院作为研究对象，旨在探寻医师管理者胜任力模型，为提升医院管理水平和医疗服务质量提供有价值的参考。
二、研究规划
1.研究目的
本研究的目的是构建医师管理者的胜任力模型，以期为医院管理部门有效招聘、培训和考核医师管理者提供新的方法和手段。
2.研究内容
本研究的内容主要包括两方面：一方面是医师管理者的胜任力要素，另一方面是胜任力考核指标。
3.研究范围
本研究的研究范围为A医院内的医师管理者，包括临床科室主任、护士长、病房主任等。
三、研究方法
本研究采用文献资料研究、个案研究和问卷调查等方法进行数据采集和分析。
1.文献资料研究
通过对国内外相关的医院管理、医师管理和胜任力模型构建的经典文献进行梳理和分析，总结出医师管理者胜任力的基本要素和考核指标。
2.个案研究
选取A医院的多位医师管理者进行深度访谈，了解他们的管理实践、经验和技巧，以及他们认为医师管理者胜任力要素和考核指标的重要性和实用性。
3.问卷调查
通过医院内医师和患者的问卷调查，对医师管理者的胜任力水平和考核指标进行客观评价和量化分析。
四、数据分析
1.文献资料分析
通过对相关文献的阅读和分析，总结出医师管理者的胜任力要素包括：领导力、沟通能力、团队合作能力、决策能力、创新能力等方面。
2.个案研究分析
通过对A医院的多位医师管理者的访谈，研究发现医师管理者的胜任力要素包括：对医师专业背景有充分了解、能够解决医患矛盾并维护医院声誉、可以有效地团队协作、具备了解医疗法律法规知识、具备丰富的专业知识以及富于创新性等方面。
3.问卷分析
通过医师和患者的问卷调查分析，研究发现医师管理者的胜任力水平比较一致，但仍有一定的差异。领导力和沟通能力是医师管理者非常重要的胜任力要素。
五、研究进展
目前，本研究已完成文献资料梳理和个案分析工作，并正在积极开展问卷调查和数据分析工作。下一步，研究将继续深入挖掘医师管理者的胜任力模型，以期能够提供更为准确、实用、可操作的医师管理者胜任力模型，为医院管理部门的有效招聘、培训和考核医师管理者提供新的方法和手段。