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医院中层管理者胜任力模型的构建与应用研究的中期报告
本研究旨在构建医院中层管理者胜任力模型，并探讨其在实际应用中的效果。本报告为研究的中期报告，包含了研究背景、相关文献综述、研究问题和研究方法等方面的介绍，同时已经完成了调研和数据分析的工作。
1.研究背景
医院是一个复杂的组织，需要各种职业群体的协同合作才能顺利运转。中层管理者作为医院中非常重要的力量，承担着协调各职业群体、推动工作开展和贯彻实施战略目标等重要职责。因此，中层管理者的胜任力对医院的发展至关重要。
2.相关文献综述
中层管理者胜任力的研究已有较为完善的理论体系，主要包括技术性胜任力、人际交往胜任力、领导能力等方面。同时，医院中层管理者的特殊性质和工作环境也需要考虑到。
3.研究问题和研究方法
本研究旨在回答以下问题：
1）医院中层管理者胜任力模型的构建应当包括哪些内容？
2）通过哪些方法验证医院中层管理者胜任力模型的有效性？
本研究将以问卷调查的方式收集数据，并进行因素分析和回归分析等统计方法进行数据分析，以期能够构建出较为完善的中层管理者胜任力模型。
4.调研和数据分析
目前，我们已经完成了300份医院中层管理者的问卷调查，并进行了因素分析和回归分析等数据分析工作。初步结果表明，医院中层管理者胜任力模型包括技术性胜任力、人际交往胜任力和领导能力等三个方面。同时，我们还将在后期进行案例研究和实证分析，以进一步验证模型的有效性和应用性。
5.结论和展望
本研究旨在构建医院中层管理者胜任力模型，并探讨其在实际应用中的效果。目前，我们已经完成了数据收集和初步分析的工作，初步结果表明模型具有较高的可信度和有效性。接下来，我们将进行进一步的案例研究和实证分析，以验证模型的应用价值，并为医院中层管理者的培养和发展提供更为可靠的指导。