F公司研发经理胜任力模型构建及应用研究的任务书.docx

F公司研发经理胜任力模型构建及应用研究的任务书
任务书
一、研究背景
在现代工业中，研发经理是企业研发部门的关键角色之一。研发经理不仅要负责团队管理、项目管理、资源调配、预算控制等日常工作，还要不断努力提高自己的专业素养、团队协作能力、沟通交流技巧等。因此，研发经理的胜任力是影响企业研发能力和创新竞争力的重要因素。
然而，目前国内对研发经理胜任力的研究还比较薄弱，缺乏系统、全面、实用的胜任力模型。因此，本研究旨在构建具有操作性和应用性的研发经理胜任力模型，以及探索其在企业研发管理中的应用价值。
二、研究目的
本研究的主要目的是：
1.构建具有实用性、科学性和操作性的研发经理胜任力模型，从而为企业研发管理提供有力支撑。
2.基于构建的研发经理胜任力模型，深入分析研发经理在企业研发管理中的作用和价值，发现存在的问题及优化措施。
3.研究并总结企业研发管理中研发经理的胜任力培养模式，为企业提供有针对性的研发经理培养和管理建议。
三、研究内容
1.研发经理胜任力模型的构建：
(1)建立研发经理胜任力的维度和指标体系。
(2)利用因素分析等方法对指标数据进行处理，提取出影响研发经理胜任力的主要因素。
(3)经过权重计算和综合评价，确定每个因素在不同层次下的权重，构建综合评价模型。
(4)通过实证研究验证研发经理胜任力模型的可行性、相关性和稳定性。
2.研发经理胜任力模型的应用研究：
(1)探索研发经理在企业研发管理中的作用和价值。
(2)分析研发经理在团队管理、项目管理、资源调配、预算控制等方面的表现和问题。
(3)基于研究结果提出优化措施和建议，改进研发经理的管理能力和绩效。
3.研发经理胜任力培养模式的研究：
(1)分析研发经理的能力结构和发展需求，确定培养目标。
(2)提出培养模式和方案，包括培训、经验分享和导师制度等方面的措施。
(3)实施计划，进行评估和总结。
四、研究要求
1.本研究的时间周期为6个月，具体工作安排见研究计划。
2.研究人员应具备较强的研究能力、数据分析能力、团队合作和沟通能力。
3.研究人员应保证独立、客观、科学地进行研究工作，不得有任何违背研究伦理和道德规范的行为。
4.研究人员应按时完成各项研究任务，并保证研究成果的可信性和有效性。
五、研究成果
1.研究报告：包括研究背景、研究目的、研究内容、操作流程和技术路线、数据分析和结果呈现、讨论、结论和参考文献等部分。研究报告须符合学术规范，体现研究的创新性和实用性。
2.研究成果应用方案：根据研究结果，提出研发经理胜任力模型的应用建议和优化措施，为企业提供有针对性的研发管理方案。
3.研究论文：选择具有代表性的研究成果，与研究团队合作进行撰写，提交国内外相关领域的高水平学术期刊或会议。
4.经验分享与推广：参加相关领域的学术会议，发表论文、分享研究成果，通过以上途径推广和促进研究成果应用。