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A公司出口业务发展策略研究的任务书
任务：研究A公司的出口业务发展策略，并提出可行的建议。
背景：A公司是一家以生产家具为主的公司。自成立以来，A公司的业务增长非常迅速。但是，随着国内市场饱和，A公司将目光投向了海外市场。当前，A公司的出口业务面临的问题是成本过高，竞争力不足，市场覆盖面窄等。
方法：本研究将采取以下三个步骤：
1.市场调研：在确定A公司出口目的地的基础上，我们将对市场状况、竞争力等进行调研，以确定出口战略。
2.成本分析：我们将对A公司的生产成本进行分析，并确定降低成本的可行方法。
3.计划制定：根据前两步的结果，我们将提出一份实际可行的出口业务发展计划。
预期结果：我们将为A公司提供一份合适的出口战略，并提出可行的计划。
市场调研
在进行市场调研之前，我们将确定A公司的出口目的地。鉴于A公司生产的家具较为高档，我们将将主要的出口目的地定位于欧洲和北美市场。
在欧洲市场，家具行业是一个庞大而多样化的市场。目前，欧洲的家具市场主要分为三大市场：中高档市场、高档市场和低档市场。其中，中高档市场占据了家具市场的80%以上。欧洲市场的竞争主要基于产品质量和服务。消费者通常注重的是家具的质量和使用寿命，因此，我们建议A公司生产高质量的家具，并提供优质的售后服务，以提高自身的竞争力。
在北美市场，家具行业也是一个庞大而多样化的市场。北美市场从家具类型可以分为办公家具、厨房和餐厅家具、卧室和休息室家具等。从销售渠道上来看，大部分家具在北美市场上通过家居用品商场销售。随着互联网的普及，家具市场已经越来越倾向于在线销售。因此，我们建议A公司提供在线销售渠道，并配备在线客户服务人员，以提高客户满意度和自身的竞争力。
成本分析
目前A公司出口业务的成本较高。主要因素是运输成本、包装成本、关税等。以下是我们提出的降低成本的方法：
1.运输成本：尽量选择大型的集装箱船进行运输，因为集装箱船的承载能力比较大，运费单价比较低，同时运输时间也相对较短。
2.包装成本：采用可重复使用的包装箱，这不仅可以降低在出口贸易过程中的包装成本，而且可以减少对环境的影响。
3.关税：通过与目的地国家的商务部建立联系，增加出口配额或获取更多关税优惠，降低出口成本。
计划制定
根据前两步的结果，我们为A公司提出一份实际可行的出口业务发展计划：
1.扩大销售渠道：A公司可以通过电子商务平台开拓北美和欧洲市场，提供在线销售和售后服务。同时挖掘当地销售渠道，通过与当地家具零售商建立合作关系，拓宽销售渠道。
2.提高自身的产品质量：A公司应该加强品质管理，提高产生质量的效率。在保证质量不变的情况下降低成本，以便在外卖中具有竞争优势。
3.改善物流配送服务：该公司应优化配送和物流服务，以尽可能减少交货时间并提高配送看护。与此同时，由于语言和文化上的差异，建议雇佣当地语言专家和经验丰富的商务经理，以便更好地建立贸易关系。
结论
综上所述，我们推荐A公司将目光投向欧美市场，并就此提出了具体可行的发展计划。我们期待着该公司根据我们的建议开拓市场，并在未来的发展中取得成功。