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EPCM项目建设模式下项目管控要点分析及对策
EPCM（Engineering,Procurement,ConstructionManagement）指工程设计、采购和施工管理的综合项目执行模式，包括工程设计、采购、建设管理和监督等多个阶段。该模式在工程项目管理中得到广泛应用，实现了高效、快速的项目推进和控制，是一种有效的项目管理方式。本文将分析EPCM项目建设模式下项目管控要点，并为其实施提供对策建议。
一、EPCM项目管理模式简介
EPCM项目管理模式是一种常见的工程建设项目管理方式，该模式的特点是工程设计、采购、建设管理和监督由各自专业的公司来进行，结合管理团队来推进和管理整个项目。在EPCM项目管理模式下，不同专业公司负责各自领域的管理，需要各自承担相应的责任，实现协作推进整个项目。
二、EPCM项目建设模式下项目管控要点分析
1.项目规划与管理
在EPCM项目建设模式下，项目规划是决定整个项目其后步骤的基础和关键。项目规划应该全面、精细，汇总整个项目的各个部分的计划和目标，具体涉及：
-阶段性项目目标的设定
-项目进度计划的制定
-财务预算的制定
-项目资源和人力安排
-风险管理策略
2.项目交付与质量保证
在EPCM项目建设模式下，项目交付质量是项目成功与否的重要标志。在项目进程中，必须采取系统的质量保证办法，避免出现低质量产品或服务。我们需要从以下方面设置相关的质量保证要点。
-离散式评估和测试
-任务验收标准
-导航和评估
-规范化的记录存档
3.供应商和成本控制
在EPCM项目建设模式下，供应商管理和成本控制是很重要的，在保证质量的前提下进行控制，显得尤为关键，这需要我们注意一下事项。
-寻找满足质量标准的供应商
-在预算允许范围内控制成本
-将关键的供应商安排在最优先的位置
-使供需关系保持平衡
-确保风险的衡量
三、EPCM项目建设模式下项目管控对策建议
1.健全的沟通机制
在EPCM项目建设模式下，各个专业公司需要进行紧密协作，实现项目的快速推进。因此，需要建立良好的沟通机制，保证各个领域的专业人员之间有效的沟通、协调和合作。例如，定期召开项目例会及专项技术会议，确保全方位沟通，维护项目的整体性。
2.精细化的项目管理
在EPCM项目建设模式下，项目管理的细节和规划非常重要。需要建立相应的项目管理流程、质量控制标准和成本评估指标等，实现项目的全方位管理。应收集准确有用的数据以监测进展，使得项目流程高效简洁，并能快速做出调整。同时，建立清晰和有效的计划、财务系统来监测项目的成本和风险。
3.有效的人员和资源配置
在EPCM项目建设模式下，需要合理安排项目成员的岗位和负责区域，实现资源的合理配置。同时，需要针对不同的阶段，考虑不同的人力和物资战略，以保证项目顺利推进。通过有效的人员和资源配置，提高项目的效率和质量。
四、结论
在EPCM项目建设模式下，项目管控是实现项目成功的关键。需要注意项目规划与管理、项目交付与质量保证、供应商和成本控制等要点，并从健全的沟通机制、精细化的项目管理、有效的人员和资源配置等方面提供对策建议。在实际操作中，需要注重综合考虑，并加强项目的管理和控制，从而实现整个项目的协调运作，达到项目目标。