E公司山东GPON项目风险管理研究的任务书.docx

E公司山东GPON项目风险管理研究的任务书
任务书
一、项目概述
本项目是E公司在山东地区推出的一项GPON（Gigabit-capablePassiveOpticalNetwork）光纤接入网络项目。旨在提供更高速、更稳定、更安全的网络服务，为用户带来更好的网络体验。该项目包含了光纤网络规划、设备选型、光缆引入、维护等各个方面，是一项涉及多个方面的大型项目。
二、项目目标
项目的目标是提供稳定、安全、高速的光纤网络服务，进一步增强E公司在山东地区的市场竞争力，同时获得更多的用户支持和口碑，从而实现项目的商业价值。
三、项目内容
1.光纤网络规划
2.光纤设备选型
3.光缆引入
4.系统集成
5.光缆网络测试
6.维护管理
四、项目风险分析
在本项目中，存在以下几类风险：
1.技术风险
由于技术发展速度较快，新技术的引入可能会导致系统出现不稳定的情况。另外，由于GPON光纤网络是一项比较新的技术，部分技术人员可能对其不熟悉，这也可能会导致技术上的问题。
2.财务风险
该项目需要耗费大量的资金，市场不确定性较高，如果市场反应不佳将可能导致财务风险。
3.人力资源风险
该项目需要大量的人力资源投入，人员配备不足或人员素质低下可能会影响项目的正常进展。
4.政策风险
由于政策环境的不稳定性，政策调整可能会对该项目的执行产生影响。
五、风险管理策略
1.技术风险管理
在项目实施前，需要对现有技术进行充分评估，避免因为技术的不成熟而产生不稳定性的问题。此外，可以通过加强对技术人员的培训，提高其专业技能，以提高技术人员的能力，避免由于技术问题引起的影响。
2.财务风险管理
为避免财务风险产生，需要在项目前进行充分的市场分析，预估市场需求以及用户反应。同时需要定期检查资金流动情况，及时掌握项目的财务状况，制定有效的财务预算和预警机制，以避免不必要的资金浪费和损失。
3.人力资源风险管理
为避免人力资源不足或不足以应对项目需要的情况，要在项目初始阶段招聘足够的人员，确保人力资源的可用性。在项目实施过程中，要根据项目的具体情况及时进行人员调整以适应项目的需要。定期对项目人员进行绩效考核，及时发现问题并给予改善、培训和管理。
4.政策风险管理
为避免政策风险的影响，要时刻关注政策变动情况，做好政策环境调研工作，加强与政府部门的沟通和协调，及时应对政策调整带来的影响。
六、总结
E公司山东GPON项目是一项非常重要的项目，风险管理对于项目的成功实施至关重要。我们将采取有效的风险管理策略，降低项目风险的发生，确保项目高效、稳定、安全地实现。