E公司工程项目风险管理研究的任务书.docx

E公司工程项目风险管理研究的任务书
任务书
任务名称：E公司工程项目风险管理研究
任务背景：
近年来，E公司的工程项目规模不断扩大，项目数量增多，项目涵盖的业务范畴也日益广泛。如何有效管理项目风险，保障项目的顺利实施，成为E公司面临的重要课题。
任务目标：
本次任务旨在研究E公司工程项目风险管理，探讨如何通过有效的项目风险管理，规避潜在的风险，确保项目成功实施和项目效益最大化。
任务内容：
1.确定E公司工程项目常见的风险类型，并分析其对项目的影响和潜在后果。
2.研究和总结国内外企业工程项目风险管理的现状和经验，分析其成功的因素和不足之处。
3.根据实际情况，制定适合E公司的工程项目风险管理体系，包括风险管理组织架构、风险管理流程和风险管理工具等。
4.统计和分析E公司历史项目的风险情况，评估现有的风险管理水平和风险管理措施的有效性，提出改善建议。
5.基于实际案例，开展风险管理方案的实施和效果评估，提出进一步优化方案。
任务要求：
1.任务周期为6个月。
2.研究人员需具备工程管理、风险管理、项目管理等相关背景，有相关经验且具备一定的研究能力和创新能力。
3.研究人员需在任务周期内完成任务，撰写相关研究报告和管理手册，对相关领导和项目管理人员进行培训。
4.研究人员需秉承严谨、务实、创新的工作态度，确保研究结果可行性和实用性。
5.任务完结后，研究人员需对项目进行汇报，并提供下一步改进措施的建议。
任务成果：
1.工程项目风险管理研究报告。
2.工程项目风险管理手册。
3.风险管理培训资料。