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A公司知识型员工激励问题研究任务书
任务书：A公司知识型员工激励问题研究
前言：
随着时代的发展，人们逐渐意识到，知识型劳动者已经成为企业中最重要的资产。因此，激励企业的知识型员工，提高他们的工作积极性和工作效率，对于企业的发展是至关重要的。本研究的目的是探讨A公司中知识型员工激励问题，为企业提供相应的建议和措施。
一、研究背景
A公司是一家知名的互联网公司，它的主营业务是开发和销售各种互联网应用软件。在这个行业中，技术创新和人才竞争非常激烈，公司的核心竞争力来自于雇用的高素质的知识型员工。然而，近年来，公司发现，随着业务规模的扩大和竞争压力的加大，知识型员工的流失率越来越高。为了保持企业的发展和竞争力，公司必须想办法激励员工，提高他们的工作积极性和工作效率。
二、研究目标
1.了解A公司知识型员工的激励问题，分析其原因和影响因素。
2.研究国内外知识型员工激励的现状和趋势。
3.研究适合A公司的知识型员工激励模式和策略。
4.提出具体可行的激励建议，为A公司提供有效的参考和决策依据。
三、研究内容
1.员工激励的理论基础及相关研究综述
从激励的概念、种类、原则、分类、目的等角度，探讨员工激励的理论基础，综述国内外知识型员工激励的研究现状。
2.A公司知识型员工激励问题的实证分析
采用问卷调查的方法，了解员工在A公司工作中的激励感受，分析激励因素与员工绩效之间的相关性。
3.适合A公司的知识型员工激励模式和策略
通过对已有文献、实践案例和研究成果的分析，制定适合A公司的知识型员工激励模式和策略。
4.具体可行的激励建议
结合调研结果和实际情况，针对A公司知识型员工的激励问题，提出具体可行的激励建议，包括激励方案、工资体系、培训机制、员工福利等方面。
四、研究方法
本研究采用多种研究方法相互结合的方式，包括：
1.问卷调查法
通过问卷调查、访谈、个案分析等方式，了解A公司知识型员工在工作中的激励感受和需求，可视化数据分析。
2.案例研究法
通过对其他知名企业成功的员工激励案例进行深入分析，对A公司的员工激励问题进行借鉴和启示。
3.理论分析法
建立员工激励理论模型，分析员工激励的关键因素和影响因素，以及不同激励方式的优缺点。
五、研究预期成果
1.深入了解A公司知识型员工的激励问题，分析其原因和影响因素。
2.了解国内外知识型员工激励的现状和趋势。
3.提出适合A公司的知识型员工激励模式和策略，为公司提供决策参考。
4.提供具体可行的激励建议，帮助A公司提高员工满意度和工作效率，提高业绩和市场竞争力。
六、研究进度安排
第一阶段：调研准备和方案制定（2周）
1.研究方案的制定；
2.研究目标和内容的明确；
3.调查问卷、访谈、个案分析等工具的设计。
第二阶段：调研实施（4周）
1.进行问卷调查和访谈工作；
2.分析调查结果和数据；
3.对已有文献和研究成果进行分析。
第三阶段：模式和策略研究（4周）
1.对已有模式和策略的文献进行研究；
2.分析调查结果和模式策略资料的关系；
3.调整研究方案和提出明确的激励建议。
第四阶段：研究成果整理和输出（2周）
1.对研究结果进行整理，并编写研究报告；
2.撰写论文和学术报告；
3.组织研究成果汇报会议。
七、参考文献
1.《激励理论》（DanielC.Feldman,JeraldGreenberg著，贾晋中译）
2.《雇员绩效激励研究》（汪佩佐编著，人民日报出版社）
3.《企业激励管理》（姜新忠编著，科学出版社）
4.《员工激励》（SusanE.Jackson编著，方震、刘宜生等译，中国对外翻译出版公司）